我们都是员工也都是经理

工人们再也不希望与责任分家了，他们想参加到经营的比赛中来，并想赛出好成绩。现在，就让他们来充当经理的角色吧！我们都是工人也都是经理。在企业里，把达两者统一起来的时候已到了，但由于对等级社会传统观念的依附捆住了我们的手脚。我们仍然格守着历史遗留的分工方式老板一经理一工人．这一方式曾经推动过生产力的发展，但如今已成为桎梏。承认每个雇员都应当参与管理，以一个新的富有生机的统一体来代替企业里原有的等级分工系统使上至总经理下至工人工作起来都能卓有成效的时机已经成熟了。传统的习惯是：经理和工人被截然分开，经理负责思考与决策，工人则只从事体力劳动，但这样的分工已难以适应现代企业的实际需要了。谁要是相信有效的管理是离不开这种分工的话那就要上当了。但由于废除这一分工制度必然会影响到一部分管理人员和工人双方的个人利益和政治利益，此外还由于传统观念的影响，所以．肯定会有人出来维护旧体制，宁愿把这个骗局继续下去。特别是在制造部门，这种旧的分工方式必须废除，否则它将成为目前提高生产力、完成经济任务的一个莫大的障碍。劳动与管理的错误分工埋下了使工人不满意和使领导缺乏效率的种子。现代的工人认为自己是“有知识的劳动者”，这在最基本的，制造业部门也不例外，这样的工人有能力管理自——若叫他们不用脑子．只是被动地听使唤，他们感到达是一种侮辱。