模式一：“流量-广告”模式有人曾经嘲笑谷歌，认为“谷歌就是个卖广告的”。这句话道出了互联网最基本的盈利模式——“流量-广告”模式。广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。这个模式是从盈利的角度说，是典型的“交叉补贴”。就是提供服务和产品的一方，并不像使用者收取任何费用，其收益来源由第三方。使用者在使用服务的时候，如果点击了广告，则投放广告的企业负责付款。目前这种模式是使用最广泛的模式之一，因为他的起步相对容易，有一个好的主题外加一个网站，谁都可以进入这个模式。但是这个模式要做好，却是很难的。至少在中国，把广告模式做好的企业，寥寥无几。这个模式最大的不足，是他的消费对象并不是普通老百姓，而是企业。这限制了互联网的商业价值。直到电商模式的出现……
模式二：电商模式电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。电商模式起步相对比较晚，我读大学的时候电商只是一个热门的专业，但是没有一个学电商的人认为这是一件靠谱的事情，因为那个时候支付手段非常有限、物流也不发达。卖的人如何收钱、如何送货，买家如何信任卖家，都是大问题。电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。有东西要卖的人，不需要什么互联网和计算机知识，只要有货都能卖。这个模式比直接电商模式先进很多，极大地降低了电商的门槛。电商模式最大的意义，在于他实现了服务提供方和服务使用方的直接对接。不同于第三方支付的广告模式，第三方支付模式实际上是逃避了销售问题。而人们愿意在互联网上直接支付，极大地提升了互联网的盈利价值。
模式三：游戏模式删除500字对这个模式的说明。只说一句话：这个所谓的盈利模式，和卖毒品有什么区别呢？我个人非常厌恶这个模式。
模式四：招聘模式招聘模式其实算不上是一种独立的模式，因为这个模式结合了几种模式的赢利点，有点杂糅的味道。招聘模式从盈利上看，是交叉补贴模式，和广告模式类似，但又不是广告模式。招聘模式从技术上看，是平台模式，他是搭建一个平台，很多企业参与其中招人。可惜的是，招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小，创新也很有限。不像广告模式和电商模式，广告模式的出现，可以让互联网诞生许许多多有价值的信息，提升了互联网的内涵；电商模式则可以覆盖丰富商品，进而承载消费者各种各样的需求，这丰富了互联网的商业价值。
失败的模式——会员模式或其他直接收费模式希望自己的互联网产品或服务直接收费，除了游戏模式、招聘模式以外，成功的案例真是不多。电商模式的大多数商品来自线下的传统商品，互联网自身产品想要收费，难之又难。以前很多的邮箱是免费的，有一段时间一些邮箱企业推出了付费服务，推出不到半年就做不下去了。互联网服务和产品想要直接收费，要面对两个困难。第一，客户的消费习惯。在西方，音乐和软件的使用，是要收费的，并且西方人有这个消费习惯，而东方则没有。第二，面对免费的冲击（也就是第一种模式的冲击），有很多的网站为了自己的流量，会模仿竞争对手的付费服务，并推出同样的服务却分文不收。这样大量的流量就流到免费的一边。这是为什么付费服务很难做起来的另一个原因。