职场
有几个步骤可以遵循：的组织机构图表，了解有哪些部门，有什么职位。对自己可以升至多高的职位要心中有数。了解有 哪些职位是空缺的，空缺的原因是什么。估算升到目标职位需 要多长时间。对提升内部的人员是否有限制。在公司内找到能够帮助自己升迁的指导人，这是最重要的一点。
寻找指导人指导人对部门经理的升迁起着很重要 的作用，平时能够帮助部门经理解决困难，在关键的时候能够推动部门经理的提 升，所以一定要慎重地选择指导人。
创造升迁的机会有一句话说得好：“愚蠢者丧失机会， 弱者等待机会，智者把握机会，强者创造机会。”作为部门经理，要自己去创造一 些升迁的机会。在创造升迁机会的过程中要做到:做一个 乐观的人面对问题的时候，乐观的人不仅能看到问题的严重 性，而且还能看到问题后面的机会，并且努力抓住这个机会。不要过分谦虚谦虚是传统美德，但是如果过分谦虚，上级就会认为你是对自己的能力没有信心，或者比较虚伪，所以谦 虚一定要掌握好度。不要让上级同情你不要让上级每次看到你的时候，你都是精神萎靡，很辛苦的样子，这样上级 会对你产生同情，认为你的能力已经发挥到极限了，从而不把更多、更重要的工作 交给你。不断创新、提高工作效率通过不断地创新，提高工作效率，让上级看到自己的才华和能力，让他觉得 把工作交给你会很放心。充分体现你的才能寻找机会在上级面前表现你在管理一个部门之外的其他才能，并让他明确地知 道你希望坐更高的位置并不是贪图私人利益，而是希望为企业更多地贡献自己的力 量。
让事业更上一层楼每一次成功都值得我们高兴，每一个成功的机会都值得我们去追求。作为部门 经理，应该不断地巩固自己的成功，不断为成功添砖加瓦，争取在事业上更上一层 楼。提高团队的战斗力推广部门经理要把自己的知识、经验在部门推广，让员工也能够成为一名管理者， 或者站在管理者的角度思考，这样整个团队会更有战斗力。乐趣了解团队的成员乐于做什么，尽量让他们把工作和 兴趣结合在一起，寓乐趣于工作，发挥最大的潜能和热情。激情部门经理不仅自己要保持对工作的激情，更要在团 队中创造一种积极向上、努力奋斗、永不言败的激情，通过激情来帮助团队保持活 力。
做最优秀的部门经理努力做得更好，成为最 优秀的部门经理，相信这是不少部门经理的愿望，通过我们的学习，大家应该掌握 了不少实现这个愿望的技能和途径，但理论终究是纸上谈兵，是否能完全执行才是关键，