企业的薪酬体系，已然被员工绑架。 但工资总有加不动的一天，外面总有企业会给出你不敢相信的薪酬，员工也会选择离你而去。 有没有一种回报体系，既能增加员工收入，提高员工积极性，最后还不用加工资呢？ 有！合伙人制度。而且很多企业已然在尝试了。
花30亿元招300人，仍然需要同心共享机制 过去6年间，碧桂园就像一列高速行驶的列车，在狂热的中国地产行业高歌猛进，成为中国最大的新型城镇化住宅开发商。但你怎么也不会想到6年前的碧桂园虽然上市，但仍然名不见经传。 而这一切得益于碧桂园创始人杨国强的用人策略：从高薪用优秀的人到同心共享的合伙人制度的转变。
2013年，杨国强对人力资源总经理说了一句HR听到都“死而无憾”的话：“我给你30个亿，你去给我找300个人来。” 在这之后，碧桂园疯了一样的招人、挖人，对优秀的人给予高薪，使碧桂园成为业界拥有博士数量最多的地产商。
招到了人，如果无法发挥人才的价值，激发人才的动力，对企业来说也是枉然。对此，杨国强拿出了又一个秘密武器，让员时刻站在一起：碧桂园退出“同心共享”合伙人机制。通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。
正是这个制度让每一个位员工投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密联结，从而获得更大的回报。 2016半年报显示，截至2016年6月30日，碧桂园共有319个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65%。 合伙人制度在碧桂园取得了巨大的成功。
招最优秀的人，并所有人发挥最大价值 家电企业里的龙头企业美的，一直很低调务实。但这家企业的人力资源管理却是行业里的模范。 美的每年招的人大概在900人左右，但在网上投简历的大概是14万人左右，而这14万还不包含没通过筛选的简历。岗位的比例平均达到150：1。 虽然美的能够招到很多优秀的人才，但如果这发挥作用，也是一种浪费。激励人才也就显得格外重要了。 在美的，最有效的激励就是让所有员工能够在这里发挥他的个人价值，只要你有能力，你就能获得你想要的东西。
在美的，的合伙人，卖一件电器，公司就给你提成，形成人人都是销售员。例如，员工以1600的价格，卖出市场价2000的一台空调，空调成本价1000，那公司会分给员工300，以此砍掉经销商的中间环节，让员工获利的同时，公司业绩也会显著提高，等于激励全员都去销售美的电器。2015年，美的的利润就高达127亿，差不多每天净赚3500万元人民币，人均利润率达高的令人发指！
人才需要的，除了包含无限可能的待遇之外，还有迫切的对于成就感的需求。这就是为什么，每个职场人的心中，都有一个创业梦。 而这些，都是别人家的老板~ 创业者不妨多分润一些利益出去~
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