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怎样面对职场潜规则?

“潜规则”,便是“隐藏在正式规则之下、却在实际上支配着中国社会运行的规矩”。“潜规则”这个词在中国土地上可谓被广泛传播与熟知,但不同的人对之态度则有很大的差异:有的人非常反感,大呼潜规则带来的不公正与不公平,誓与潜规则作战到底;有的人满不在乎,是对是错是自己无关,有时当为谈资与笑话来看;有的人则顺应潜规则,拿捏到位,达到了自己的目的。
工具/原料
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每位职场中人都想赢得老板重视,骨干,无往不利。但同时每个人又很担心被老板利用,白做贡献却无收获。其实根本不用担心,《职场潜规则——老板离不开你的10大秘诀》正是要告诉你职场里的潜规则:别怕被利用,只有被利用了,让老板离不开你,才能让自己升值又升职!笔者结合自己纵横职场多年的经验,告诉你让老板离不开自己的10大秘诀,让你快乐工作,步上辉煌坦途!


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职场是残酷的,某些时候甚至是黑暗的,要想在其中生存发展,必须深刻地解读它的游戏规则。规则是一种制度,潜规则是一种游戏。遵守制度的人,只能被人领导。而读懂游戏规则的人才能活得自由自在,甚至能领导别人。职场是人生的演绎,所以无论你是职场新人,还是高层管理;无论你是外企白领,还是国企领导,都是职场这段人生的主角。有些规则,知道总比不知道好,因为这就是生活。我们无法以身试险,遍尝所有的潜规则。我们要做到的是快速成长。通过阅读他人的故事,结合自己的经历与再观察,让隐形的游戏规则了然于胸;然后,技巧性地去战斗、去奋斗、去成功。


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潜规则在中国官场则显得更加突出。中国是高度的集权社会,一把手可谓一言九鼎。官员如果想要升迁,首先要跟对人,与此同时要有高度的政治觉悟以及了解一把手的所需所求!这些东西在官员考核体系中都是没有的,如果你政绩好但没有做好对上级的公关工作,则可能原地踏步;即使你的政绩一般能力一般,但会拍马屁,拍的很到位,则有可能平步青云。

步骤/方法
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切勿轻信他人 职场是一个利益交换的场所,品德好的人往往树敌众多,而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人,但至少要有保护自己的能力。别人要来害你,最简单的方式是利用你的善良,其次是因为你轻信于人。而在职场中,信任往往应该有尺度。站在自己的立场上,守住应该有的利益,相信应该相信的话,这才能活得更好。

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伪善的人不是异类 很多女孩子都会觉得,身边同事都太假了,像是戴着面具做人。而实际上,这种伪善的人在职场中是主流,所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎,他们每说一句谎话,都是有好处的,而你做不到他们那么虚伪,是一种缺憾。所以在职场中,你或者学会说谎话,或者学会沉默。

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掌握你命运的人是老板 职场是一个用权力来划分等级的地方,拥有最高权力的老板,完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们,他们只是掌握你的情绪而已。所以,对一个女人而言,事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。而如果你老是被情绪控制,则等于把自己的命运交到同事手里。要不被老板控制是很难的,但至少,你要学会不受同事的影响。

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做得多不如说得多 在职场里,有些人明明做了很多,却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累得半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见她。而另一些人,事情还没做,就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成,有没有做,都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样,做得多不如说得多,做得好不如说得好。

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不为小事生气 女性在职场里,很容易为小事情生气。然而,小事情往往是最难分出对错的,所以就把大量的精力纠结于此,弄得天怒人怨,最后还不了了之。实际上,小事情并不会改变你的职场命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反,过于纠缠细节,会令你得罪许多人,也会让同事对你的好感降低。

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所有想混日子的人,都会被工作忙到累死 混日子并不是一种生活,而是一种待遇。谭小芳老师认为,在职场里,老板给你钱换取你的劳力,获得薪水的同时,你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人,才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物,日子是靠熬而不是混,手中没有权力,当然没资格混吃等死。

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对敌人一定要斗到底 职场里输家往往不是没有手段和智谋,而是太容易心软了。真正的赢家,是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的,而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋,而是因为女孩太容易心软。职场里,最困扰女性的,往往是受感情的控制。当对手畏缩了,可怜了,就放弃一举拿下的机会,反而患得患失,最后让人逆转局面。真正的胜利者,并没有太多的技巧,只不过把该做的事情做到底而已。

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不是每个机会都值得尝试的 女性在职场里最大的问题并非是要不要往上爬,而是如何抵御诱惑。许多人不是没有机会,而是机会太多,不晓得如何选择。职场里的机会,至少有一半是陷阱,它们不是在帮你,而是拖住你前进的步伐。所以,当机会来临的时候,一定要弄清楚,这是在推你,还是在拉你。

注意事项

总之,很多企业从小做到大,从不规范走向规范,在这过程里面——潜规则也许占主导。但这也恰恰说明这个企业还停留在人治化管理的阶段,企业制度化建设不完善,或者说制度化是完善的,只是这个制度化不适应企业的管理实际,不能从上到下的实施。但是从长期角度来看,企业必定要走向制度的明确化与制度化,显规则将成为企业发展的主流。

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