如何开好美容院

开美容院已吸引了越来越多的投资商的眼光，美容院也逐渐多了起来，美容院的前景虽被人们看好，但想经营好一家美容院却不是一件容易的事。想要经营管理好美容院要考虑很多因素，作为美容院的经营挂管理者首先要考虑到自身因素。　　作为一个成功的经营者，不仅要会管理自己的团队，还要会管理自己，从自身出发培养一个专业人士的基本素养和优秀的管理品质。　　(1)率先进行自我启发：榜样的力量是无穷的，只要能以身作则，就是有说服力的管理者。　　(2)行动富有活力：行动不是懒洋洋的，态度不是或忽冷忽热，而是随时充满激情，表现出自己内在的充实程度，这会给员工潜移默化的影响。　　(3)善于照顾他人：不要等到员工犯错误时才走出来罚款。在员工需要的时候提供帮助，会让管理者赢得员工的信任。人会对有难时曾帮助过自己的人产生无比的好感。　　(4)彻底观察下属的心理，而不是让自己的情绪成为员工的风向 标：严厉不等于权威，只有令人心服口服才能赢得下属的心。　　(5)受到部属的信赖：工作绩效高(低)，部属的信赖度也高 (低)，要做到业绩和服务态度都成为员工的样板。　　(6)具领导力：主管应成为部属愿意追随的领导者，没有人天生就会跟随你，员工要从心里认同后才会对主管采取信任的行动。领导力实际上是我们对员工的影响力。　　(7)不包庇不袒护：女性下属对上司的包庇、袒护相当敏感，而美容院的女性环境又容易引发大面积的情绪反应。这时，公正就变得十分重要。　　(8)工作态度积极：希望“工作”，将工作视为管理业务之二而不是把自己同普通员工分开。　　(9)措施和态度适中恰当：语气表现要有正面影响力。　　特别提示：不能因为是管理人员，所以就对所有人发号施令;也不能因为年轻，所以随便对待自己和工作。　　不能犯的错误：把管理当作为老板工作的痛苦折磨，与员工诉苦;只管罚款，不关心员工的心理感受。　　美容院的经营管理者在做好自身的工作后，就要考虑为自己的美容院选择一批优秀的工作人员。对于美容院经营而言，拥有一批优秀的美容师，是一个美容院最大的财富源!秀靓拥有相当专业的美容讲师、督导、美导培训队伍，这些老师中，90%以上都有初级美容师资格证，40%以上拥有中级美容师资格证，大多数人员拥有医学、中医学习和从业的经验，专业的美容师培训团队为使用秀靓产品的美容院解决了队伍的后顾之忧。培训中，所有学员均要在总部800平米的培训基地进行实战操作，培训课程包括最新行业知识、管理模式、销售技巧等等，考核通过者方可上岗。其次，秀靓有一支成熟稳健的专业支持团队、80%以上人员拥有大专学历，40%以上拥有本科学历，其中博士生2名，研究生5名，为美容院提供从产品研发、到营销策划、到品牌推广、到美容师培训、到下店拓客、到物流运输服务等，一条线流水式服务，让使用秀靓产品的美容院无忧经营。　　想要开好一家美容院不仅经营者自身要有优秀管理品质，更要有选择合作产品的眼光。有了自身优秀的领导力，加上优秀的团队、正确的产品，开好一家美容院便事半功倍。