如何选拔人才

美国钢铁工业之父卡内基则满怀拥有人才的自信，声称'即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织和人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。'常言道：'得人才者得天下，失人才者失天下。'古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为'国宝'；那么，总结古今中外的经验教训，领导者选拔人才的要领有哪些呢？一是要有'爱才之心'。在中国历史上，周文王寻得垂钓于江边的姜太公并拜为国师，刘备'三顾茅芦'拜诸葛亮为相，唐太宗使魏征由阶下囚一变而为座上宾，无一不是贤明领导者求贤若渴、爱才心切的脍炙人口的实例。在西方也有类似的例子。1923年，一台大型电机发生故障，停止运转。公司召集所有工程师会诊都不能排除故障。经人推荐，请来了移居美国的德国人斯特曼斯排除了故障，使电机正常运转。公司总裁福特当即付给他酬金1万美元，并执意工作。斯特待他很好，不忍离开。福特立即说：'都买下来。'为选到一个人才，其爱才之心是何等感人！二是要有'识才之眼'。韩愈说：'世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。'那么，领导者在人才千里马面前，如何才能成为独具慧眼的伯乐呢？窃以为，历史上最值得借鉴的，是《诸葛武侯文集》中记载的诸葛亮的'知人之道'，即'问之以是非而观其志，穷之以辞弁而视其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉bet89500.com，期之以事而观其信'。也就是说，识别一个人是否人才，应该在大是大非前看他的志向，在山穷水尽时看他的变通，在各种办法前看他的抉择，在祸难临头时看他的勇敢，在酩酊大醉中看他的本性，在物欲诱惑下看他的清廉，在分配任务后看他的信用。三是要有'择才之明'。主要内涵有：1 要正确对待'首因效应'，不能仅仅凭'第一印象'如容貌、资历、言谈等取人。2 要正确对待'亲情效应'，不可'任人唯亲'搞小团体、小宗派，排挤异己。3 要正确对待'月光效应'，不可因某人是某领导的亲戚、朋友等，就对其不加考察而委以重任。4 要正确对待'逆反效应'，不可因某人善阿谀奉承就盲目肯定，某人敢直言进谏就轻易将其否定。5 要正确对待'近因效应'，不可因突然做了一件好事就对一贯表现不好的人刮目相看，或者因突然犯了一个错误就将一贯表现好的人打入另册。6 要正确对待'远因效应'，不可戴着'有色眼镜'看人，应该有辩证的、联系的、发展的眼光。7 要正确对待'晕轮效应'，不可因某人某项优点比较突出，就忽视了对其不足的认识；也不可因某人成就比较大，就忽视了其周围的人才所起的作用。8 要正确对待'标尺效应'，不可凡是遇见才华在自己之上者就担心功高震主因而嫉贤妒能，也不可凡是遇见才华不如自己者就瞧不起人，对人才求全责备。