企业建立战略规划体系的具体流程

企业需要建立战略规划组织 　　对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力来说，建立自己强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不都要设立专门的战略规划部门，要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系，的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。

企业要制定严整的战略规划业务流程和制度 　　成功的战略规划系统都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。 　　制定战略规划业务的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，从而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色。

企业需要为战略规划配备精干团队 　　为战略规划配备精干团队，必须做到以下几方面的要求： 　　第一，的最高领导层，董事长、首席执行官或总经理对战略规划充分重视，并作为这一团队的成员亲自领导战略规划工作，为战略规划提供必备的各种资源支持。 　　第二，选拔合格的战略规划专业人员，战略规划是一项带有全局性、前瞻性，对公司影响重大的工作，必须配备具有高水准的专业人才，必须德、能兼备，通晓企业运营的各方面知识，对战略环境的变化具有高度的敏感性。