成立HAZOP分析小组（包括主持人、记录人及相关专家、企业中安全、工艺、电气、仪表等各部门人员）
办公室（用于开会讨论）
工艺流程图、原则流程图、施工图、仪表自控流程图
企业风险矩阵表（企业能够承受的风险）
确定分析目的、范围 ：识别设计、操作程序和设备中的潜在危险，将项目中的危险尽可能消灭在项目实施的早期阶段，节省投资。
根据企业风险矩阵，确定风险等级
组建分析人员，明确各团队成员职责 ：Hazop研究小组一般由4-8人组成，每个人员都能为所研究的项目提供知识和经验，小组应尽可能小但应足够有效的，并让小组的每个成员发挥作用。Hazop研究小组的知识、技术与经验应能够覆盖所研究的领域。Hazop研究小组成员一般不应少于4名，以提供必须的专家级的经验。如果小组成员多于8名，则管理比较困难。Hazop研究小组成员必须有足够的技术知识及其负责工作范围内的决策权。Hazop小组可以从下面两类人员中选取：（1）对工艺过程有较详细的技术知识；（2）有丰富的Hazop技术经验和知识，并能够主持技术会议和将会议结果形成报告。
例如典型的新项目Hazop小组成员构成可以为：（1）专家；（2）秘书；（3）工艺设计工程师；（4）仪表工程师；（5）操作专家；（6）项目工程师；（7）电气工程师；（8）安全工程师；（9）土建工程师；（10）维修工程师；其他有关专门的问题可以向专家咨询。
划分节点 ：单元分区总的导则可以归结如下：（1）将每一个主要工艺部分作为一个单元，一般一个设备号可作为一个主要部件；（2）在每个主要部分间定义单线单元；（3）对主工艺流程的分支部分定义其他单线单元；（4）在连接到已有设备的地方定义工艺单元。
确定引导词、参数 ：HAZOP常 用的工艺参数有流量、温度、时间、pH值、频率、电压、混合、分离、压力、液位、组成、速度、赫度、信号、添加剂及反应等。引导词+工艺参数=偏差
HAZOP分析团队的培训、召开HAZOP分析讨论会：对整个团队进行培训，将整个分析过程及意图进行传达，确保团队中成员在讨论中发挥最大的作用，提出各自专业的问题和指导意见
开会交流分析，做补充和更正，并形成报告。
HAZOP分析应用于项目可行性研究报告之后，建设完成前；因项目未进行施工，如需要改动，可以及时联系设计院进行变更，不用对设备进行拆卸，安装也方便
本次分析是一项头脑风暴，需要大家共同参与，不是一个部门或者几个人在一起想象完成的，更不是一个人能够解决的。
最重要的是需要领导重视，项目才可以有序进行
分析报告形成之后，重要的是应用，是学会分析的方法，是考虑问题的方式