农村连片整治项目部施工阶段工作流程

一、项目前期业务部前期：1、编制、报送项目施工合同初稿给项目所在县（区）或乡（镇）人民政府；【注：签订合同须带招标文件、投标文件、中标通知书、初步设计、施工合同初稿资料到项目所在县（区）或乡（镇）人民政府。】2、现场勘察：项目部确定污水站的定位（考虑其场地道路是否方便机械的进入、材料的堆放、周围建筑物之间的距离基坑开挖时的影响）及排污管网的走向；【须协调项目乡镇主管、村委、设计、施工技术人员、土建施工单位；放线工具（皮尺、相机、石灰或腻子粉）；污水站定位图、管线走向图纸】3、报送施工图纸蓝图：项目部完成（污水站）定位（污水站、排污管网）放线后，设计部修订施工图纸蓝图，报送施工图纸蓝图。4、完成项目施工合同的协商、修改及签订；5、协调项目所在地辖区县（或区）人民政府的事务；6、协调项目所在地村屯自然村村长、监理单位与项目部设计、施工技术人员、土建施工单位的对接；7、开工仪式（工作人员落实及彩旗、横幅、鞭炮、扎花铁锹、饮料等准备）；8、项目部工作办公室、宿舍落实9、催收工程款二、施工中（一）设计技术人员职责1、现场勘察：收集项目村屯水量、地形图纸等资料，测量村屯标高；2、编制施工图纸初步设计；3、确定（污水站）定位（污水站、排污管网）放线，修订施工图纸蓝图；4、与建设单位、施工技术人员、土建施工队伍进行技术交底（即审核施工图纸与施工现场中有矛盾的地方）5、设计变更办理的规定（遇不可抗力、村屯客观的问题进行，须公司施工技术人员以工程联系函方式向建设单位、监理单位提出，带前述两方回复后再进行）。6、对土建施工单位进行现场技术指导，特别是孔洞的预留工作检查；7、统计项目所用机电设备、管材的数量8、项目会议的每次会议纪要9、编制竣工图纸（二）施工技术人员职责1、协调项目所在地自然村屯村长、监理单位、土建施工单位的事务；及时对施工中出现问题于设计人员协调对其相应的处理方案。2、与建设单位、设计技术人员、土建施工队伍进行技术交底（特别注意施工图纸标高的复核、检查井大小位置，水泵基座、沉淀池底斜坡施工单位容易遗忘部分的检查）；3、现场勘察：摸清村屯的地形图纸；测量村屯的标高；现场地质情况、调查项目污水站处及排污管网敷设的青苗树木、房屋、文物古迹、电线路、地下电缆、水管路及其他障碍物，及时提醒施工方注意其开挖时产生的问题，及时做好预防。4、工程质量：三材六料的样品、合格证；钢筋试拉、混凝土试压报告、砂石配合比报告【质量保证措施：（1）建立健全质量保证体系。指挥部成立质量管理领导小组，负责指导、督促、检查质量工作。各工区成立以工区长为组长的质量管理领导小组，要把质量工作放在一切工作的首位，配专职质检员督促、检查。（2）全面推行安全质量责任制。层层签定安全质量包保责任书，划分工作责任区，一级管一级，一级保一级，形成坚定不移抓质量，齐心协力保安全，做到责任履约率百分之百。（3）全面实施技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定则管理，全面实施技术岗位责任制。坚持图纸会审、技术交底、换手复测、工序“三检”、技术干部现场值班、关键工序内部旁站监督，报检报验等制度，做到技术保障到位，技术支持有力。（4）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，严格执行“三按五不”原则即按设计图、施工规范施工，按工艺操作规范进行操作，按验标进行检验。原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。（5）狠抓关键部位的质量控制。全面加强桩基础施工和地下室施工的质量控制。这些关键工序和重点部位的施工，采取先进行工艺试验，然后正式施工，组织专业组作业，专人管理，做到定位、定岗、定人、定标准施工，同时定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程序，落实“三检”制度。】5、工程进度：进场三日内做好施工组织设计方案及工程进度、计划，完成每天的施工日志编写、及时对隐蔽工程进行复核、通知监理部门对其进行检查。6、根据施工进度及时整理施工工程资料（详见附表1）7、根据施工进度及时进行对工程款的申请、催收；8、工程问题的处理：遇不可抗力（地下水、岩石等问题）增加工程量时，及时向建设单位、监理单位反应，完成其签证资料，经建设单位、监理单位签字认同方可施工。遇村屯客观的问题变更污水站位置、改变排污管网走向等施工中问题，施工技术人员以工程联系函方式与建设单位、监理单位交涉，须建设单位、监理单位书面答复后，设计技术人员设计技术人员签字后才能交付土建队伍施工单位实施。设计变更必须联系业主、监理和施工方同时到场签字。9、注意事项：（1）基坑遇地下水情况排水沟、渠做法，提升泵排水点选取（2）施工缝的处理（止水钢板或打毛等做法）（3）污水站、排污管网主管的工程量必须由土建施工单位完成，排污管网支管允许村屯施工单位完成。（4）备齐施工中必要的施工规范标准、参考资料、定型图，并对土建施工单位技术人员进行技术培训，坚持高标准、严要求，深刻理解施工工艺及操作要点，为保证质量打下基础。（5）与村委会协商好建设点周边的情况，如建筑材料的运输及堆放等事宜。（6）池体底板、池壁、盖板浇筑前及时对预留孔洞、检查井位置大小进行复核。（三）材料员1、施工前协助设计人员做好项目所用机电设备、管材及配件的数量统计2、提供采购员机电设备、管材及配件清单表3、选择宽敞的场地存放，否则不利于搬运；管件必须分类存放，以便使用时查找。4、接收、清点采购货物5、做好采购货物领取详细记录（详见附表2），每一笔记录需做成电子档，分两处存放，避免出现记录不详造成的损失。（四）采购员：物资设备组据此做出材料采购、供应计划并及时组织材料进场