一是超出行业标准的产品设计要求。OPPO在产品设计中拥有很多独家的设计规范，仅仅在结构设计方面，就积累了822项独家的结构设计规范。OPPO的技术设计规范，不是简单的以行业标准来衡量，而是要考虑是否能满足用户的需求。以闪充为例，到本月底，闪充的用户量将突破3000万。之所以能够获得广大用户的认可，是因为VOOC闪充的充电速度更快，而且更安全。手机锂电池使用寿命的国家标准是，经过400次循环充放电后，电池容量要达到初始容量的60%，行业标准是经过500次充放电后，电池容量要达到初始容量的80%，而目前的VOOC闪充在经过500次充放电后，电池容量仍然为初始容量的92%，充放电900次后，电池容量为初始容量的80%。VOOC闪充的使用寿命是行业标准的1.8倍。为了测试它的安全性，OPPO做过非常极端的测试。工程师故意地剪坏充电线，故意地让手机进水，故意地让一部分电路短路，再进行闪充。结果，在类似的70多项普通用户几乎都不会遇到的极端环境下，VOOC闪充能按照设计停止充电，不会产生进一步危险。
二是不计成本的品质管理体系。不该省的成本绝对不省，为了更好的手机品质，OPPO愿意把成本投入在看不到的地方。从元器件采购进厂、到多次试产和最终量产，OPPO手机要经过390项严苛的测试, 所有的测试都高于国家或行业标准，有些测试甚至是OPPO独有的。用户在给手机充电时，可能会不小心压到USB接口，导致接口损坏。这种情况虽然概率很低，但是USB接口一旦损坏，对用户的影响很大。于是OPPO专门进行了一项“USB暴力测试”。将USB线插入USB口后，用3公斤的力量分别在上下、左右4个方向进行摇摆5000次。在实验后不能出现充电、数据传输等功能失效，以及充电接口开裂等情况。
三是以用户需求为导向。 许多企业都有“以用户需求为导向”这样的口号，但如何落实，却是大有不同。OPPO是现实主义者，产品好不好，用户是最终的决定者。 那如何把握用户的需求？这就需要找到用户的痛点。还是以闪充为例，现在手机的屏幕越来越大，通讯的带宽越来越宽，智能手机中的各种通讯模块越来越多，并行计算的能力也越来越强。它们背后的代价都是更高的功耗，更快的电池消耗速度。续航时间如今已经成为了限制智能手机发展的最大瓶颈之一，而一味增大电池容量就意味着牺牲充电时间，牺牲手机的轻薄美观，VOOC闪充就是在这种背景下而研发的。OPPO紧抓智能手机续航这一用户痛点，研发并推出闪充技术。所以当“充电5分钟，通话2小时”的广告语一出，一下就击中了用户的心。许多用户购卖手机时，直接就对销售人员说：我就要那款“充电5分钟”的手机。