第一、新员工办理完入职手续之后，这时一般企业人力资源部的工作人员会把新员工引领到具体工作的部门并介绍给部门经理。开始相关的工作交接以及接续工作，那么这个时候需要仔细完成的来完成工作的交接，方便以后新员工顺利完成工作和度过试用期。
第二、确认部签订劳动合同、参加入职培训、领取相关的办公的各项规章制度并无异议。因为清楚这些之后便于部门员工的稳定和团队的良心发展。部门经理也不想一遍又一遍的不断培养新人。
第三、每当入职一个新员工时，作为部门经理一定要与人力资源部完成新员工入职的对接工作。清楚具体该新员工的具体情况，以及从人力资源部接过新人加以业务知识培训和新人具体工作引导。不管不问是好多新入职的人员离职的直接原因。
第四、部门经理通过了解初步判断新员工的脾性、工作能力以及工作态度。以方便对新员工试用期的绩效评估工作。再说一个团队，如果不是互相了解，怎么更好的合作。见过好多部门经理，排斥新员工，那他怎么来融入你的团队呢？所以新员工离职与自己的直接上司有很大关系。
第五、部门经理接到新员工，要主动请求人力资源部配合以上所有各步骤的工作。当然人事部也要提醒和协助部门经理需要继续做好的工作。比如工作范围的划分、绩效标准的制定、配合人事部的考勤、请假等制度的良好执行。
第六、人力资源部经理要配合本部门经理跟踪新员工从入职到一两个星期的所有状况，给与新员工相关的心里疏导，帮助新人尽快适应新工作。部门经理在实际操作中出现任何问题要与人力资源部及时沟通解决问题。
第七、在一些工作任务比较中的企业，部门经理对于新员工的具体工作要逐步交给任务，以免一股脑一大堆工作任务给新员工后，新员工迫于重大工作压力而发生辞职现象。
如果本经验帮到了您，请点击右侧“双箭头”分享给您的朋友吧！想了解更多优质经验，请在右上角“+个关注”吧！