面对新人入职，让自己在试用期摸索怎样工作才好，下面对新员工是如何进行系统化培训，这样的资源人才与金钱时间等投入一个新人中。
工具/原料
1
招聘的新员工后
2
相关领导尤其是负责带新人的
方法/步骤
1
说给他听，怎样的工作流程与团队成员、目前大概项目工作和他工作有关的信息
2
做给他看，如何操作，最好一个系统步奏
3
带新人和负责人一起共同做一遍要做的
方法/步骤2
1
告诉他做得好的好处、做得不好的处罚等
2
让他自己做请时间进行检查与辅导
3
最后让他可以引导教下一个人啦
注意事项
适合的方法，仅供参考
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