批发市场
电商
误区一：网站=电子商务=互联网+其 实，网站≠电子商务≠互联网+，且他们是一种递进关系。网站只是一个我们熟知的线上平台，而电子商务是用电子的方式实现商务，是有服务的；相比电子商务， 互联网+则是一个全模式、全系统的概念，是用大数据、云计算精确得出最快、最好、最省的工作方式，从而实现利润最大化。目前，专业市场几乎都只做到了网站 这一步，好点的市场也只做到了电子商务这一步，几乎没有市场真正走到了 “互联网+”这一步。这样的结果是，专业市场至今无成功电商案例，更不要说真正从专业市场电商领域赚到钱。
误区二：大家都在做电商，我也必须做步 入误区二的专业市场和商户，基本上都深刻意识到“触电”是一种必然趋势，于是急冲冲地上马做电商，而不是想清楚是不是该做，该怎样做，为 项目进行专业市场电商服务才能成功等系列问题才开展。最终，很多项目只是随便聘请几个懂一点电商的人，然后就开始做电商了，以至于项目最 后做得半生不死，甚至陷入盲目的境地。
误区三：必须做一个全国领先的行业平台步入误区三的专业市场和商户，基本上一开始就把“互联网+专业市场”的目标定为必须做一个全国领先的行业平台，希望借此一撮即就。于是“互联网+专业市场 “变成了一桩很烧钱、很麻烦、很复杂的事。结果，在投入好几百万后却发现，电商平台没做好，钱没赚到，更不要说实现目标了。最后才意识到，“互联网+专业 市场“要成功，不能一撮即就，要一步步推进的。
误区四：不彻底想清楚之前，不能够做电商与上述两者相反，此类专业市场与商户由于不熟悉电商，害怕失败。于是，总是希望彻底想清楚才触电。但他们没意识到，触电就像抚养孩子，在孩子未出生之前， 一切也只是空想。即使想清楚了，孩子也不一定能按照父母制定好的计划成长。正确的抚养方法是，先生孩子，然后根据其成长特点与成长环境的变化，边做成长计 划边改造。此外，在他们想清楚再做的时候，或许行业内的专业市场电商已十分成熟，甚至出现饱和。此时再投身专业市场电商领域，项目想成功，想出人头地就难 上加难了。
误区五：互联网+是很烧钱的已步入误区三或误区四的人，必定会认为互联网+是很烧钱的。对于这类人，在不彻底改变其“互联网+”的思维之前，无论以怎样的方式触电，皆不会成功的。
误区六：互联网+是很麻烦的认 为互联网+是很麻烦的人，大部分都把做互联网+误认为，要么不做，要做就必须做到类似淘宝、天猫、京东等大型平台那般。一开始就定位为要做下一个天猫的 话，互联网+确实是很麻烦，很烧钱、很费资源、很费人力，还很容易失败。若他们懂得“互联网+”有麻烦的“+”法，也有容易的“+”法后，就不会认为互联