企业的各项规章制度应该有哪个部门制定？

制定、制定、完善

部门、管理、所需要

在企业管理中，要想有一整套规章制度，必须要认真的完善和不断地充实和改进。不能靠人力资源部或行政部进行单独编制，这样会存在一些各个部门的实际问题造成遗漏或跑偏，要做到谁主管的范围和各种工作事项谁负责的要求，各个部门的规章制度和规定，要通过各个部门的领导来制定，这样才能具体化、规范化，操作起来才得心应手。

各个部门制定规章制度的时候，要以企业管理主题相一致，每个制度的制定都是用来堵塞漏洞或规范事物达到最佳管理水平的所需。规章制度的制定，要公平公正合理，自能让员工接受和做到，又能让管理者好执行，禁止无条理、无根据、无目的的进行编制。

各个部门所制定的规章制度，要上报企业人力资源部进行汇总，可成立暂时制度整理审核小组，对各部门、各岗位上的规章制度，一一进行修改完善，然后统一编成册，组织员工进行学习，等员工都做到了应知应会后，再下发各部门严格执行。

在日常规章制度的执行落实中，如果存在某个部门有执行不到位的现象，要根据具体情况结合实际进行二次完善，对没有来得及完善好的同时，原制度要先执行后完善，切不可中途自行废止。

要严抓执行制度的人，严抓违反制度的人和事，使企业各部门上下保持健康运行的制度化管理。

各项规章制度，要每年进行一次修正完善，不能长期不变或充实。