很多行业的管理在很多方面都有很多欠缺，今天我们拿美容行业来说说！在美容养生行业,许多美容院不想在员工身上投资,怕员工不行。这其实是一种对自己企业不负责任的态度。没有好的员工,哪里有好的企业。没有好的企业,又何来员工的忠诚。
方法/步骤
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我是谁？ 以避免造成定位不清,角色不明,难以管理的混乱现状。第二,岗位行为识别问题
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我该干什么？以避免开救济院,发人情工资,让每一个员工在岗位要求下明细职责,而不用在工作中打嘴仗,谁也不服谁,因为我们的岗位要求不明确,员工会按自己的理解去工作,这时我们的管理人员又不懂方法,很难说服员工,所以,在管理上造成美容院的混乱。直接导致员工流动。
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我该怎么干？教会美容院经理做一个很好的管理者,而不是一个很好的大姐。教会我们的员工在美容方面成为专家,而不仅仅是一个洗脸妹,那才是我们最后取胜的关键。在这种前提下,知道自己要什么,心里有数,对培训就会有一个清楚的认识。不至于总在第一个问题下徘徊,投资是投了,员工反倒不高兴,干吗总耽误挣钱去听一样的话呢？在激励员工奋斗以后,我们美容院最好在管理上做的专业一些,让员工找到安全感。
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要给员工安全感，给员工安全感的同时也给顾客带来了安全感，因为员工有了安全感便不会随意跳槽，员工不跳槽，顾客每次来还能找到他相熟的美容师，这样顾客便有了安全感，从而我们的美容院便也有了安全感，有了固定的顾客自然生意顶旺！
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