项目工程施工工作计划怎么写

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收集工程项目的基本信息（包括项目立项书、项目合同等），对工程项目进行全面深入的了解。

根据施工员工作内容清单，思考并列出工作思路、原则、方法、重点、工期分段。

根据施工员工作内容清单结合工作思路、原则、方法等，制定工作计划方案（做成表格形式），表头制作如下：1. 工期阶段（根据重要里程碑，把工作分成几个阶段）2. 工作模块（工作大类）；3. 工作措施/要点（简单明了，概括成一句话，如做什么事情）；4. 完成时间（可以加上启动时间、结束时间）；5. 工作方法（工具、工作路径等）；6. 对接联系人（工作需要对接的人及其联系方式）；7. 交付物（工作成果、工程日志等）；8. 备注（需要特别说明的情况）。

根据实际工作内容，细化工作计划方案中的工期阶段、工作模块、工作措施等八方面的内容，工作模块围绕质量、进度、安全、信息、风险等五大方面来梳理：1. 工程质量方面：包括项目标准、质量标准、项目计划、施工方案、施工工序、施工方法、质量例会计划等； 2. 工程进度方面：包括总计划、节点分计划、奖惩机制、施工阶段等；3. 安全文明生产方面：包括各类安全指标、工程形象、宣传警示标语、现场用电管理、节假日安全巡查管理等；4. 信息管理方面：包括信息发布、共享，人员沟通机制等；5. 项目风险控制方面：人、机、料、法、环、等。

根据工作计划方案，应用SPPS软件制作工作进度甘特图（若确实不会用该软件可以用EXCLE制作简单版）。

将工作计划发给工程项目经理，请其审核，并根据其意见修改后执行。

工作计划一定要在全面了解工作的基础上制定

工作计划要确保可操作性，并适时调整