第一、写好工作计划四大要素1、工作内容：做什么(WHAT）工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法：怎么做（HOW）采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统 筹 安 排 ， 将 “怎 么 做 ”写 得 明 确 具 体 ，切 实 可 行。特 别 是 针 对 工 作总 结 中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。3、工作分工：谁来做（WHO） 工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而 每 个 阶 段 又 有 许 多 环 节，它 们 之 间 常 常 是互 相 交 错 的 。因 此，订 计 划 必 须 胸 有 全 局，妥 善 安 排 ，哪 些 先 干，哪 些 后 干，应 合理 安 排 。而 在 实 施 当 中，又 有 轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 在 时 间 安 排 上 ，要 有 总 的 时 限 ，又 要 有 每 个 阶 段 的 时 间 要 求 ，以 及 人力 、物 力 的 安 排 这 样 ，使 有 关 单 位 和 人 员 知 道 在 一 定 的 时 间 内，一定的 条 件 下，把 工 作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时间做（WHEN）完成期限。
二、工作计划写作的注意事项写好工作计划五大原则：1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。3、集 思 广 益 的 原 则。广 泛 听 取 意 见 、博 采 众 长，众 人 参 与 ，反 对 主 观 臆 断4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”。
三、怎样保证工作计划得到有效的执行？ 工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计 划 能 不 能 真 正 得 到 贯 彻 执 行 ，不 仅 仅 是执 行 人 员 的 问 题，也 是 写 计 划 的 人的问题。1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。2、其次，各部门每周的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。3、最后，要负责跟踪执行和检查。