如何让欧尚乐品老板采取自己的意见

在给老板（领导）提建议之前，先思考3个问题：第一，带来实质性的价值吗？第二，我选择的时间和地点是否适当？第三，我的建议可操作性强吗？如果这3个答案都是正面的，那就请大胆地提出来吧。实战演练被老板打回去的3条建议    城东店、西郊店、谢村店3家店店长，在公司的店长会议上提出了各自的建议，可都被董总给驳回了。会后，3位店长丈二和尚摸不到头脑，都觉得自己的建议没问题，为何老总就不予理睬甚至大发雷霆呢？他们3位聚在一起回想起了会上的情景。店长会议由董总主持，由18家店的店长参加，另外还有6名后备店长旁听。按公司规定，最后一个会议议程是由店长们提出合理化建议。城东店的童店长觉得自己管的店生意一直不太理想，销售目标达成率低，因而建议利用长假在店里搞“1折起”的特价促销活动。董总听完后当即驳回不能实施。西郊店的赵店长反映，最近店门外道路整改，店里的生意也受到了影响。能给些政策或方法提升销售额。董总询问赵店长是否已经有好的建议，赵店长称还没想好，的意见。董总听后勃然大怒：“你是店长，难道你自己没有建议吗？如果什么都是我来想，我请店长来干吗？”赵店长吓得大气不敢出。谢村店的穆店长提出，竞争对手店最近大批开分店，到处招聘员工，尤其是本店的店员更是他们的“猎取”对象。竞争对手甚至在店外向店员派发招聘传单，并声称待遇比现在高50%。是否考虑在待遇上有所调整，或是组建“应急小分队”，也向竞争对手发传单去。穆店长的意见遭到了董总的强烈反对。3位店长面面相觑，自己的建议到底错在哪里呢？（点评：3位店长提建议时都存在问题。城东店童店长的建议，最大的问题点在于可操作性不强。生意不好就靠低价打折促销来解决问题，势必导致品牌在消费者心目中的形象受损。西郊店的赵的支持，自己没有主动思考过解决问题的方法，把问题和困惑都推给领导，领导招这样的管理者是来制造麻烦的，还是来解决问题的呢？谢村店的穆店长显然是提问题的时机不对，在场除了店长还有后备店长旁听，他滔滔不绝地说竞争对手如何提高待遇招聘员工，此话一出，老总情何以堪？老总是当场涨工资呢，还是让员工知道这个信息后都去跳槽呢，还是指责竞争对手的“卑劣”行径呢？他的问题让老板当场无法回答，也难以面对。）（要点：店长与领导（老板）沟通时要做到：在正确的时间、正确的地点，对正确的人讲正确的话。）

店长与领导（老板）沟通时要做到：在正确的时间、正确的地点，对正确的人讲正确的话。店长千万别犯以下错误：老板在接待大客户时，店长冲上前就说：“董总，我们的一批货被退回来了。客户说质量有问题。”（时机不对，还让老板在客户面前做生意不？）公司年终聚会上，正吃吃喝喝得热闹，店长端着酒杯来给老板敬酒，一边敬酒一边说：“董总，关于我们店那个下水道堵塞的问题，您看明年啥时候给解决？”（地点不对，吃得正舒服，提啥下水道呀？还让老板吃饭不？）公司总结大会上，店长给老板提建议：“董总，你就是管理太多。我们是销售女装的，关于女性的心理问题，您一个大老爷们了解多少呢？”（内容不对。太不把老板当外人儿，当着这么多员工，还给不给老板面子和台阶下呀？）