在很多人的概念里，员工离职总是会产生消极影响的。因为一个岗位的员工如果离职了，意味着你要重新招聘、培训一个适合该岗位的人，并且要等待这个新人去适应这个岗位。这里造成的人员成本和时间成本都会很大，但是员工的离职有时候却并不一定是坏事。
工具/原料
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企业要有一套优胜劣汰的机制，保证流失的人里大部分是不适合该岗位的
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建立一套360度环形评价体系才能评价流失员工是不是不适合该岗位
方法/步骤
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首先、如果流失的是生产效率低下的员工，那么就意味着平均生产力的提高。这样整体的生产效率就会得到提升，因此，这部分员工的流失就会是有利的。
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第二、员工的离职必定意味着一定的岗位空余出来，这样的话有利于产生竞争氛围。如果离职的是管理岗位，那么将激发很多人的的整体表现。
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第三、员工离职必然会有新人替代，新人带来的一些意见有时会是创造性的。因此他们的离去，恰恰是新鲜元素的机会。
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第四、人员成本方面。很多在岗年限很长的员工创造的价值和刚入职的员工没什么差别，可他们却拿着更高的岗位年限工资，因此这是效率低下的行为，这种人的离职将会对节约人员成本是有益的。
注意事项
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这里说的一些有利因素不适用与低收入单一劳动的企业
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企业人员流失率并非越高越高，要控制在一定范围内
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