如何做好一个合格的预算员

有许多年工程经验的朋友 都知道，许多人总在问如何当好预算员，从理论上讲很简单无非就是：五会：会方案跟踪；会组织招投标；会合同管理；会成本控制；会甲乙方结算。三懂：懂设计、懂施工、懂预算； 如果需求方真打出这样的招聘标准，后面不附上30W税后年薪也休想达到目的。 社会上这样的人才有没有，我想是大有人在，社会上能让需求方出此价格的人有没有，恐怕 是凤毛鳞角，为什么，是因为预算员的好坏标准除了以上智商硬件外，还有许多情商因素。 一个人的如此的能力不可能在一两天内充分展示出来，需求方就算不差钱，心里也要有N 多个问号，他们怎么情愿把大把的银子甚至是身家性命交到一个不信任的人手里，没有三、 五年的磨合期不会消除需求方所有的问号。 就算是在短期内展示出了才能，但预算这行是用牺牲去换取利益的，你可能只用1%的 代价就为需求方换回了99%的利益，当需求方将99%的利益放入口袋中时，那1%就是可能成 为别有用心的人攻击你100%的罪证了。 “倫工减料，降低成本”；“从甲方更多的钱，给乙方最少的费用”；“结算时把量增 加点”这些都是需求方嘴里常挂的口头阐， 如果预算人员简单的去执行这些指令， 那你实际 上就变成了需求方一块人肉盾牌。 总之：智商与情商怎么结合，一两句话也说不清楚，更没有公式可以提供，预算不象财 务，全世界的精英都在研究其中的理论概念，而预算更多的是教人怎么去操作，没有什么理 论上的研究成果。只有在一个一个工程当中总结经验。