在中国，有一种现象非常奇怪，一旦一句话或一个做法是从名人或名企那里而来，便会被很多人奉为“真理”以及“理所当然”。比如说雷军讲“不要KPI”，很多人就说不要“KPI”；王石说“绩效主义像脓包”，很多人也附和说是“脓包”。但你实际问问这些附和的人什么叫“KPI”，什么叫“绩效管理”，恐怕十有八九自己都是云里雾里的，自己都没有搞清楚的，为什么要附和呢，理由倒很充分，因为是“XXX”说的，成功人士说的会有错？！
姑且先不去管是不是在附和，我们不妨深层次再追问：你就一定保证王石、雷军弄懂了“绩效管理”？索尼的做法一定是按“绩效管理”的理念和套路去做？ 所以，人要做成一件事情，首先要学会不盲从！ 你去问任何一家企业的老板：要不要实现收入目标？要不要实现利润？要不要提高效率？要不要降低成本？要不要产品质量？要不要用户满意？要不要市场份额？只要是头脑清醒的老板都会告诉你，当然需要！那么收入目标、利润、产品质量、用户满意等等，这些就不是“关键绩效指标（KPI）”了？这些就不是企业最终要反映的“绩效”了？
如果是，那么，收入目标、利润、产品质量、用户满意等等这些企业要达到的绩效，当前中国的企业有多少可以做到让员工自动自发去完成？如果没有职业化的管理，有多少企业可以做到让设想的目标如老板所愿去达成？如果不能，绩效管理那就一定需要！ 绩效是什么？就是岗位、部门和企业最终要实现的工作结果。 绩效管理是什么？就是围绕要实现的工作结果，通过系统的方法，让员工实现目标的过程。
绩效不会天然形成，要靠职业化的管理去促成，绩效管理就是让大家更好地实现目标的工具。 比如一把宝剑，好人拿着它行侠仗义，坏人却拿着它为非作歹。我们不能因为坏人的为非作歹，而说宝剑这个工具有问题吧？ 同理，我们不能说不要绩效管理，只有做好了绩效管理的企业或者是没有做好绩效管理的企业之分。