（一）互补性。没有一个人的能力是足够全面的，没有一个人拥有各方面的资源。一个团队就像一只足球队，前锋、中场、后卫、门将，每个位置的作用和要求各有不同。高效率的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员彼此间的合作。
（二）责任明确。团队里每个人都必须有专业特长，能在各自位置上真正发挥作用。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：创新意识非常强的人，这的未来发展方向，的战略决策者；策划能力强的人，这个人能够全面周到面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，管理规范章程、长远规划设计等工作；执行能力较强的成员，这决策的执行，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
此外，如果是一个，那么还应该有一个研究高手，当然这个团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识，唯有这样，团队才能算是比较合格的。但在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一人身兼数职是可以的。
（三）核心人物。每个团队都必须有一个灵魂，而且必须是单一的核心。大家很平均，没有核心人物，会导致决策权很分散的情形，会给以后的发展留下隐患。
（四）基于共同的理念。团队是一体的，成败是整体的而非个人的。一个高效的团队，其成员应对团队表现出高度的忠诚，为了使团队目标得以实现，使群体获得成功，他们愿意尽自己的最大努力去做任何事情。成员能够同甘共苦，彼此信任，没有个人英雄主义，经营成果能够公开且合理地分享。企业目标、企业文化、企业发展路径必须取得一致，不然战斗还没打响，队伍就瓦解了。
人才是创业过程不可或缺的因素之一，人才的重要作用决定了我们在创业的过程中各种有利条件的组成，各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。
企业在招聘时首先要明确需要招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合企业发展的。
不求最优秀，只求最合适。