招who|企业如何利用招商外包，实现利益最大化

招商外包前企业有责任将项目的盈利情况、现有销售通路、加盟商盈利状况、盈利模式、产品亮点等如实告知外包机构；外包机构则有义务对企业的信息分析，确定企业是否适合招商外包，不适合直接招商的企业，应建议先进行打磨和梳理。

招商外包中企业有责任对招商外包机构各作业单位进行培训，并提供策划素材以便项目组更好地了解项目；招商外包机构有责任对项目评估、审核、完善，提炼项目的各种亮点和优势，进而转化为招商网页、招商工具包、招商话术等。

项目上线后，招商外包机构有责任动态监测广告效果，并及时调整招商推广方案、招商策划方案和邀约话术；企业则有责任积极配合招商外包机构调整，以提升招商效果。 招商执行过程中，招商外包机构有责任结合项目合同的约定目标，批量邀约客户，并对客户进行筛选，确保参加招商会的客户都是优质、指向性明确的客户；企业有责任积极配合，如在招商会上积极配合布置会场，对意向客户进行专业介绍，并提供各种考察条件及相关便利。

招商外包后企业要想将销售规模做大，必须实现渠道的两个增长，水平增长和垂直增长。渠道的水平增长可以交给外包机构，而垂直增长则考量的是企业的内功——企业的服务水平、运营能力、对经销商的帮扶力度等。

作为招商外包，为企业提供优质的服务，建立良好的长期稳定关系尤为重要，只要先成就了企业，帮助企业建好渠道才能体现外包机构的价值；作为企业，借助外包机构的专业力量和资源，最低成本、最快速度拓展企业销售通路才是主要目的。