精益生产
建立优秀的团队。我我们可以通过几个现象来看团队精神是否很好：一、开会时有为了推卸责任而争吵的现象吗?二、如果你是生产部主管，你去和研发的主管说他们研发的不合理，不好生产，他会主动到现场看，然后接受你的观点而说自己要改善吗?
主动承担责任的意识。往外推卸责任，而不考虑自己是否有问题。如果每个人都这么想，那生产线的问题就很难发现，如果每个人都从自己角度去考虑和防止问题再次发生，那么就形成了5个为什么的良好循环。
主动的工作意识。你可以看看有没有这样的现象：采购部没有及时采购进来材料(不管是供应商问题，还是自己问题)，你们生产部的主管会知道真正的原因吗?如果是供应商问题，他知道是供应商什么问题吗?很多的答案是：我们不需要关心这个问题呀，采购部会和我们沟通 的呀。这就是典型的没有主动的工作意识。而主动工作的要求是：你，作为生产部，或者品质部，甚至研发的人员，也应该知道，因为只有你掌握了充分的信息，你 才能及时调整你的生产，采取相应的措施，品质部和销售部才能跟上你的步伐而不抱怨。或者你也才能从自己的立场提出改善措施。
跨边界的管理意识。品质会主动关心生产的问题吗?包括生产的产量和人员健康问题。采购部懂得装配流程吗?很多人说这样会很累，没必要，那么你也没必要实施精益生产，因为你不会成功。
创新意识。我们不断提要有创新意识，你有吗?当你提一个方案，别人怎么评价你?而创新意识则是：不管这个方案可行否，都不允许打击和否定，都需要给予鼓励。如果可行，实施，如果不可行，则需要主管解释为什么暂时不可行，并同时予鼓励。你这样的吗?可能你会说是的。那么，一个具体的例子，你的员工说：主管，我想如果我们把这两种产品放到一条生产线的可能节省人力。你问他为什么，他说：我也说不出，我凭感觉。如果他是一个一线员工，你怎么回答他?你会亲自运用自己的知识去考察，然后将可行与否告诉该员工吗?