作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：首先要学会认真思考，关于如何管理团队，如何洞察人心，如何更好地以企业发展为出发点，让团队充满活力和干劲。作为企业创始人，要学会思考，思考有帮助企业发展的问题，思考管理的问题，这样才会让自己理清楚思路，才会想到解决团队总是没有动力没有干劲的方法。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：摆正自己的心态，学会换位思考。有时候作为企业创始人和团队成员之间的想法是不同的，心态自然也会不同。当企业创始人面对团队没有动力没有干劲的时候，应该学会换位思考，站在员工的角度去看待这件时期，为什么他们没有动力没有干劲，是工资不够高，还是团队氛围不好，不开心等。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：用物质或是金钱奖励来刺激团队成员，让他们看到希望，看到实实在在的收获。很多时候我们看到的员工没有动力没有干劲，是因为奖惩制度不够完善，尤其是在奖励这方面。作为企业创始人可以增加一些物质奖励或是现金奖励，激发团队的干劲和动力，物质和金钱需求是每一个人都有的，自己团队成员也不例外。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：开展集体活动，尤其是户外活动，让团队成员不在局限于办公室内，开阔一下心胸，打开一下心扉，让团队得到暂时的解放，心情自然会好起来，休息调整之后，再给团队一些心灵鸡汤，让团队找到工作的动力和目标，当一个人在职场中有目标的时候，就会给自己很大的动力，做起事情来自然有干劲。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：增加培训时间，让员工暂时放下手里面的工作，全身心投入到学习中去。最好是聘用外来人员对团队进行培训，将自己想说的话，想办的事情交给培训师来说、来做。这样既可以让自己省去很多精力和时间，也可以达到很好的效果。外来的和尚会念经，团队对于培训师还是比较信服的，所以培训师可以帮助自己找到团队的动力和干劲。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：找团队核心成员谈话，了解一下具体的情况，并征求他们的意见来想办法解决目前的团队困境。一个团队必须有自己的核心成员，作为企业创始人，在团队停滞不前或是萎靡不振的时候，非常有必要和核心成员谈谈，除了了解情况之外，更多的是让他们想办法解决这种糟糕状态，因为他们更了解，也能想到更好的方法。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：学会使用“优胜劣汰”自然法则。作为企业创始人，不能太慈善，在团队总是没有动力没有干劲的时候，要找到团队中的“害群之马”，找到那些素质低下还负能量很强的人，将他们劝退或是开除。同时开展招聘工作，给团队增加新鲜的血液和成员，会让很多骨子里很喜欢工作，也愿意付出辛苦的团队成员看到希望，当然也给了他们警示。
作为企业创始人团队总是没有动力没有干劲可以：和团队一起制定行之有效的职场目标，并对职场生涯进行一下规划。很多时候，刚刚毕业的人会对职场充满热情和动力，也知道自己的目标在哪里。随着工作时间的增长，越来越多的职场人士失去目标，同时也失去了动力和干劲，这个时候作为企业创始人，要及时给予正确的指导，和团队一起制定新的目标，并且要具备可行性，贴合实际，让员工既有压力也有动力。