1.对完整用户体验设计流程的深入理解与运用 《用户体验要素》一书里将用户体验相关要素分成了战略、范围、结构、框架、表现五个层面，但实际上，一些所谓的“用户体验设计师”们的工作与思考却只停留在最表层的一两个。战略层对产品目标与用户需求缺乏深入理解、范围层对功能规格和内容需求沟通错漏百出不会控制特征堆积、结构层面对复杂一点的信息架构逻辑流程就头晕脑疼，这三个层面全部任由产品经理掌控，而自己只去闷头执行打磨框架与表现层的设计。
2.关注技术，保持好奇，学习无止境 用户体验设计师该不该懂技术是一个老生常谈的话题了，也许可以不用关注具体的技术实现方式，但至少应该关注一下技术发展的最新趋势，而这将从底层带动交互设计的变革，从桌面到手机、再到可穿戴、车载、虚拟现实、脑机交互，设计的平台一直在发展变化。很多设计趋势的变化原因有一部分来自于技术与设备变得更加高级，你能想像在初期的Android设备上使用大量动效的后果吗？ 在互联网领域，我们很难指望靠已有的知识活一辈子，唯有一直保持对新鲜事物的好奇心、保持不断学习接收新知识的动力，才能在未来风起云涌的变革中次次顺利转型、全身而退。
3.走出舒适区，接受职位融合的趋势 随着界面本身视觉吸引力的弱化甚至消失，让步于更重要的内容呈现与交互体验，UI设计本身的技术含量降低，交互设计、视觉设计、产品经理的界限逐渐模糊、岗位逐渐融合会是大势所趋，实际上现里都已经出现了合并后的产物——产品设计师。这对我们来说是挑战也是机遇，也激励我们主动去走出自己的舒适区域，虽然一开始的过程非常痛苦。而交互设计师很多其实也在兼任UXWriter（Google的UX团队里有这个岗位，大概相当于写界面文案），而对于对话式的产品形态，如果文案写得体贴而有吸引力，对用户体验的提升效果将很明显。用户体验设计的范围则更加广阔，除了产品设计本身也包括环境和服务的设计，涉及到一整套的线上线下流程。
当技术革命的大潮来临，产品界面变得弱化甚至消失之后，真正合格的体验设计师并不会出局，只是具体的头衔和职责范围会发生变化与融合。