资金周转率是反应资金流转速度指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入，说明资金周转速度快，资金利用效果好。营运资金周转率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数。其计算公式如下：销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值。资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示。其计算公式如下：资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期末占用资金)/2]不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足，有潜力可挖；如果营运资本周转 率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中。
方法/步骤
1
流动资产周转率是营业收入与全部流动资产的平均余额的比值。流动资产周转率反映流动资产的周转速度，越快相对节约流动资产，等于扩大了资金投入和增加了盈利能力。 计算公式为： 流动资产周转率=营业收入/平均流动资产（次）
2
总资产周转率，是营业收入与平均资产总额的比值。反映总额的周转速度，周转越快反映销售能力越强。计算公式为：营业收入/平均资产总额（次）
注意事项
如何提高资金周转率？ 资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理入手，才能真正做到资金回转率的提高。现以经销商组织的工作流程作为主线，放大各个局部流程管理对资金回转率的影响特点，从而启发经销商组织找到提高资金回转率的办法
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