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向上沟通的要点 与领导沟通难在哪里？ 沟通中的常见问题沟通前，没有做足够的资料和信息准备；沟通的时机选择不对（注意领导的时间安排）；不主动反馈，总是被动（即使事情没有及时办，也要和领导反馈）；表达不准确，见到领导就动作变形（这时需要加强沟通训练）
上行沟通的好处是获得有效资源和授权，营造一个好的工作环境；避免走错了方向，成为领导的得力助手；赢得信任、器重、依赖；展示自己的能力和成绩。
管理者都关心什么——在日常经营中 内部日常管理是细节管理：
沟通困难的因素有哪些？
和领导汇报时的沟通要点
财务人员如何做好向上管理？ 你了解你的上级吗？ 了解你上级的沟通风格用专业的语言说话，多了解战略等。使用沟通来提高效率和效能关注领导沟通的方式学会倾听听到、听懂、听进去。上级和你意见不一致怎么办？不要回避，抛开问题本身，就问题解决为重点找方法。怎样主动的讲问题和机会？领导关心的问题与目标，说事情的时候要有自己的意见
理解沟通的心理契约
分析领导的类型（可能是混合型） 老板和你打交道的典型行为方式有几种： 独裁型：告诉别人应该做什么、怎么做，很难站在别人的角度考虑问题。官僚型：下属的疑问和待解决问题或待做决策都要走程序，按常规，甚至要求都记录。魅力型：目标，而不是简单追求自己的利益。能言传身教地带领团队。协商型：决策时会考虑其他员工意见，讨论会很彻底，不愿独自决策。自由放任型：不愿管理员工，当“甩手掌柜”的。
对策： 独裁型：建立信任；任何事都要老板事先同意；随时汇报；非常高兴执行老板决定。官僚型：凡事书面；不偏离规则，必要时帮助老板提供规则；所有事情都要有记录。魅力型：对老板指示表示极大热情；公司利益高于个人利益；绝对忠诚。协商型：决策过程分享；要积极说出自己的想法；对老板表示赞扬；和老板有社交互动（酒吧、咖啡、餐馆等）。自由放任型：表现出值得信任，工作没问题；尽量用邮件等方式汇报工作；有问题时再去汇报并最好带解决方案；小事不要叨扰老板。
如何进行有效的向上管理？ 总结几个有效管理上级的秘诀：
财务职场沟通的方法 汇报工作 这是最常见的沟通形式，比如汇报报表，上个月交办的任务，公司的资金、税务……而汇报一般又分了三种情形： 第一，完全是财务经理在向上司汇报，上司处于听的状态； 第二，大部分时间财务经理在说，上司不时问一些重要的问题；第三种，因为所汇报的工作相当重要，时间非常紧迫，上司会采取主动的态度，不断抛出问题，让财务经理回答。
汇报沟通的一些要点：
接受指示
必须得跟领导互动，弄明白领导究竟布置的是什么东西，所以接受指示，这么几个要点：
提建议，表达不同的意见 财务经理财务的实际情况，对上面订立的工作计划目标，会有不同的意见，或者感受到某些情况需要进行调整，这时，就要向上司提出自己的想法，改变上司原来的观点和行为方式。
商讨问题 唯有讨论，才能够完全彻底的暴露双方的一些关切点，久而久之，领导刚说前半句，就知道后半句是什么了。这里注意这几点问题：
财务职场沟通的技巧 向上的沟通技巧有哪些？ 主动沟通，学会汇报工作（增强主动性）；学会向上级提意见、表达想法（选择题）；如果上司不想听，就不要继续说；若是赞同上司观点，要给予明显的回应；若意见有些不同，也许看问题角度问题，不用非要表达；若有补充意见，可以借题发挥你自己的意见；若持有相反意见，不要当场顶撞让上司下不来台，但有违良心的事和超过自身能力的事需要表达；若其他人在场，要照顾所有人，尤其是上司，注意主次；不要过度聊自己专业领域中的事，避免专业用语；防止和克服越位（决策越位、表态越位、职责越位等）；心中时时装着对方，会使沟通效果好。
塑造老板眼中的你 值得提醒的是：不要想着让老板改变，而是如何改变自己去适应老板。 向上管理并不是去改变你的老板，而是如何行动和沟通从而实现你的目标。你要对你自身，你的行为在老板眼中的形象有所控制。从某种意义上来说，这是一种从老板的角度出发来管理自己的学问，可以更快赢得老板的信任。
向上沟通的技巧 克服沟通的“没胆”“没心”，刻意训练；多给上级做财务培训，增加财务思维；知道上级期望，控制预期，让上级掌控全局；塑造财务的顾问和参谋角色；通过沟通，让上级知道你的工作能力；主动解决问题，尤其是棘手的问题；认可和信任需要通过沟通达成。
让领导放心三大法宝 1. 领导交代的任何事情，都要本着特事特办的原则先办好它。领导认为重要的事项，要在你的工作表中具有最高优先级； 2. 及时反馈，让领导感觉一切尽在掌握； 3. 一定要让领导知道你是有计划的，通过进度汇报让领导放心，随时让领导知道他关心的事情你都在办着，记在心里。
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