非家族企业如何培养和选择接班人

非家族企业

接班人

培养和选择

首先，非家族企业培养和选择接班人是一个复杂的系统性工程，现任的企业高层管理者或者控制人需要将这一问题予以足够的重视，并将其置于企业长久发展中一个重要计划予以策划、有步骤的进行培养和选择。

其次，非家族企业培养的选择接班人需要扩充范围和开拓眼界，不能将培养计划付诸于某一个人，而应当至少保留三至四人，这样既给予了企业更多的选择空间，保证企业在诸多的适合对象中选择最佳合适的企业接班人，又能通过培养将那些未成为最佳接班人的人培养成企业的管理层的干将，可谓一举两得。

再次，非家族企业培养和选择接班人可以结合内外部资源进行选择和培养，广开培养和选择之路，不拘一格降人才。接班人如果是内生人员，熟悉企业所在的行业以及企业的文化，对企业的认同感非常强烈，对企业的忠诚度也很高，这样企业选择和培养接班人的长久性选择。

同时，非家族企业如果选择外生性企业接班人，自然也有其道理可言。内生性企业接班人虽然对企业本身很熟，认同度和归属感都很强，但也正因为如此，才对企业的改革动力不足，企业发展后劲不足，而具有丰富经验和行业认识的外生性企业接班人则拘束性较弱，可以大刀阔斧的改革，驱除企业发展道路上的弊端，推动企业进入到一个新的发展时期。

另外，非家族企业培养和选择接班人不仅仅限于企业的CEO这一职位，还应当包括企业管理层中的其他关键性高管人员，比如说CFO、CLO、董事会秘书等等职位，因为企业的长久发展和壮大只有CEO一个人还是不够的，只有形成一个关键性高管团队才能促进企业的长久发展和传承。

另另外，非家族企业培养和选择接班人时需要引入轮岗制度。企业的高管层必定是既懂管理又懂业务、还懂市场的多面手人员，否则只懂一个方面是很难对企业发展做出重大贡献的，因此引入轮岗制度就显得十分必要，只有通过轮岗制度，使培养对象充分了解和实践企业的发展模式才能更有益企业的发展。

当然，非家族企业在培养和选择接班人的时引入轮岗制度，会使得诸多被培养对象厌烦。原因在于两个方面：一是每个被培养对象可能都有自己的职业发展规划，轮岗可能打乱了其职业规划，从而产生抵触情绪；二是轮岗需要学习新的知识，可能与之前的知识断层，有压力、不感兴趣等原因而拒绝轮岗，此时企业就需要在这两个原因上做足功课，使得相应人员消除顾略和抵触情绪。

最后，非家族企业培养和选择接班人是一件不可避免的客观存在的事情，迟早会遇到，而且关乎到企业的生死存亡，因此只有提前重视和培养才能不至于临危手忙脚乱选择非最佳的继任人员，那样不仅仅对企业危害极大，也是对企业员工及社会的一种不负责任。