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对于已建立校区如何进行运营

对于已经建立的校区如何进行运营管理呢?感兴趣的朋友可以看一下,如果对你有帮助,那就顺手投个票吧~
工具/原料
1

分校区

2

负责人

已建立校区的运营
1

1、首先需要负责分校的筹建、管理与运营,实行分校校长全权责任目标负责制。

2

2、然后还要负责分校团队组织与建设工作,包括员工和教师的招聘、薪酬福利、绩效考核、培训、教学研究、组织文化建设等工作。

3

3、然后还要负责分校在当地的市场开发、管理和运营,策划宣传,业务开拓。

4

4、然后还要负责及时分解并完成总部下达的业绩指标;协助、配合总部招生工作。

5

5、然后还要负责与当地教育机关、主管单位及其相关部门的协调沟通,建立友好合作关系,保证分校的健康发展。

6

6、然后还要负责审阅并签批分校上报的重要文件,定期及时向总校董事长报告分校运行的总体情况和重要举措。

7

7、最后还要负责完成总校交付的其他工作。

注意事项

如果对你有帮助,那就顺手投个票吧~

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