我们在工作中，经常有各种各样的会议，有部门内部的，也有跨部门的会议，有客户沟通性质的。有时候我们自己是组织者，有时候是“被开会”，不论角色如何，我们都希望会议是高效的，富有成果的。
方法/步骤
1
提前准备会议的组织者提前通知会议 主题，会议的目的。给出参会者准备的时间。参会者会前做好充分的准备，对会议主题正反两方面进行充分的论证，如果有必要的话跟利益相关方面提前沟通想法，达成一致。
2
会而有议会上就会议主题，相关各方面表态，就会议的目的达成一致或者出台相关的文件。如果会前沟通，准备充分，这个环节往往很快，极有可能是会上宣布完，大家鼓掌，然后散会。
3
会而不议会议是开了，同时，重大分歧存在，会上难以协调，就只能会而不仪，会上不作出任何的结论。这个就类似于法庭不当庭判决，休庭商量后再走定夺的作用。并非没有任何作用，因为会上不做定论，会后矛盾双方更容易调和，达成一致对组织目标有力。会上强行支持某一方的观点，会后往往导致其他方面执行上的阻碍。
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