二：鼓励比金钱来的更有效设定奖金的目的是为了刺激大家的积极性，还有旧事关于奖金的设定标准，不能太高，太高就由点脱离整个团队的工资平衡，尤其是一开始大家都是一样的时候，奖金的目的不是说要让大家多努力多拿钱，而是让团队队员感觉到自己工作成绩得到了认可，精神上得肯定比物质上得奖励更有效果，着就是像比赛活动一样，一定是先感兴趣，精神上得刺激比物质上的更有效，不可能因为说一开始就是因为奖金而去参加一个活动的。本末倒置。
三：处罚一定不要扣工资工资与基本工资的区别是什么？工资一般大家都是认为已经是自己的，即使是受到了处罚，如果从工资上扣除，每个人都回感觉有一种从身上“割肉”的感觉，感觉是自己的钱被人家抢去的一样，就自然心里不痛快，继而不自然的产生抵触的情绪，影响工作。当然不设定考核也是不行的，考核可以给出一个基本分，以客服为列，比如我的设置就是提成除外之后就是1500的工资，那我就是工资是1300元，奖金是200元，这200元基本就是完成工作之后就可以拿到的，包括日常的工作，做的多，奖金就多拿，做的少，罚款部分也是从这200元中减除。这样的好处即让团队每个人都要努力多拿奖金，又避免一团队成员由于被罚款而造成的抵触情绪，因为他们感觉这奖金不是工资，不是属于自己的，是额外得到的，得20元跟得200元，心里都高兴，只是喜悦程度不同。还有就是罚款的钱数只用于团队的聚餐等团队活动，不能成为老板的收入，这样也回让队员很反感。
四：不能因为怕有人不努力而让努力的人伤心这个可能就是很多团队设置工资时候制定的，作线下销售更是这样的，就是低底薪，高提成的。在网络上，我是很不赞成这种工资设定形式的，设置低底薪的目的，表面上是让不努力的人拿到钱少，其实也在一定程度上伤害到了有能力的人的积极性，让有能力的人跟朋友聊天的时候就不好意思说出自己的工资。提成的目的，应该是对工作认可的一种表现，而决定不应该是作为目标。不能因为怕“不努力的人”而伤害到“有能力，努力的人”。一个能拿到1万元工资的人，你给他拿九千九他就会很伤心的就是这个意思的。
五：对于如何忠诚与一个团队马云说：一个员工原因加入一个团队只会考虑三个东西：1：理想的薪资，2：快乐的工作环境，3：有成长性的空间，只有让队员觉得跟你混有价值了人家才愿意跟着你，不单单是从工资上说，更要从长远的人生上，要再这个团队工作的开心，能够学到东西，更能够拿到一份自己开心的工资（开心的工资不是满意的工资的标准时自己的工作得到认可）。 以上就是我对关于工资设定的一些方法的，还有提醒一点的就是很多“老板”在设定工资的时候，生怕自己的员工拿钱比自己多，一旦觉得发现员工拿钱比自己多了，就立马想着法的扣钱，这种表面上是感觉老板心里舒服了，老板多挣钱了，其实是逼迫有能力的员工走而已，尤其是在从事网络工作者，最核心的价值就是人才，有能力的人被你伤心的逼走，最终伤害的值有事你自己。