如何判断财务部经理岗位是否合格

1.总经理的直接领导下，的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2.负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结账。3.负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。4.建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。5.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。6.负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存帐，保证日常合理开支需要的供给。7.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。8.负责办理银行贷款及还款手续。9.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。10.审查各部门的开支计划，并转报总经理。11.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。12.经营管理，的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。13.指定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制、精打细算，确保经济效益。14.督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。15.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。16.督促采购人员做好物料、用品的采购工作。17.负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。18.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平。19.企业财务预算、决算、预测等项工作。20.编制财务计划。21.编制会计报表22.拟定财务状况分析报告，为公司总经理提供经营决策依据23.负责合同的管理，对供货合同、销售合同的收款方式、收付款期限、资金总额进行审核并备案。24.成本的核算和控制工作25.负责企业员工工资的核算、编制和发放26.对各种单据（凭证、报销单等）进行审核27.负责各种财务资料的归集、保管和保密工作28.处理应收、应付贷款等有关银行业务29.负责企业税务处理工作30.与财政税务、银行及相关政府机关协调与沟通及政府文件的执行。31.监督企业不合理费用支出32.企业全盘帐务业务处理33.完成总经理交代的其他工作任务。