让自己的外表变得光鲜起来。不可否认，人都是视觉动物，外表的印象是“人格魅力”的一种直观体现，相对于外形较好、干净整洁的标准来讲，整天邋里邋遢的领导给他人的直观印象会掉不少分。有些人认为，连自己都照顾不好、不顾及自身体面的人，更何况会用心尽力地考虑他人、的利益，虽然这种观点有失偏颇，但一定程度上反映了客观事实。所以，要注意让自己光鲜的一面展现在下属面前，这样的外表印象能够让他们看到你的意气风发和充满自信。
要掌握下属的基本情况。或一个团队中，领导者是居于主导地位的人，这些人必须了解属下有哪些特点和专长，才能分门别类的安排好工作。比如，一个软件工程专业毕业的人，你让他去从事销售业务，那就是所学非用、浪费人才。再比如，办公室中同事小红最近情绪很低落，作为领导你却不闻不问，在她向你寻求帮助的时候你却以各种原因拒绝了，受到这样打击的小红以后还会真心实意替你打工吗？显然是不可能的！所以，只有了解下属的情况后才能有的放矢做好工作，针对性越强，你给予的帮助越大，你获得的支持就会越高。
要有科学的谋划决策力。对于领导者来讲，贯彻力执行力远远没有谋划决策力来得实在，很多时候你不得不面临双重选择、临门一脚，最后的“拍板权”在你，可以说定方向、看成败就在于你最初的这一举，如果成功了，你的下属跟着会得到好处，你对他们的领导力就会越大；反之，最糟糕的局面，就是大家疏离你而去。因此，要认真思量手中的决定权，要多听意见、集思广益，尽量吸纳大家的建议，如果是大家认可的，即使出了问题也不全在你的责任。
要有良好的口才和表率。优秀的领导者，他们懂得运用语言的艺术，或激励、或批评、或褒扬，他们懂得分寸，拿捏有度，他们懂得以情造势、以理造势，因而更能唤起下属内心的共鸣，外国很多领导人经常利用演讲演说拉选票，没有良好的口才想要赢得胜利显然是很困难的。当然，有较好的口才，只说不干，那也是不行的，说出来的话就相当于承诺过了，不仅要付诸于实践，更要身先士卒去践行，什么事情都落在后面的领导显然是不称职的，是会被他人议论和贬斥的，领导领导，既然要领，那么就要站在排头、站在前面。
要尽力做出成绩。获得成绩、取得成效，是对你自己的肯定，更是的肯定，你付出了很多辛苦却没有什么成绩，显然说不过去，更不会得到他人的信服。作为中层领导来讲，那些高层领导把你放在这个位置上，显然是看重了你的能力、认可了你的能力，但是如果你没有做出他们预期的成绩，他们或许会怀疑你是否胜任这个岗位，包括你的下属，或多或少也会质疑你的能力。因此，取得成绩在很大程度上能够坚定他们跟随你的决心。
要有负责一切后果的担当。一个优秀的领导人，就是在困难面前敢于迎难而上，当前途迷茫或者面临失败的时候，你坚持顶在前面，绝不退缩和逃避，这样就会赢得人心。一个职场工作中常见的例子，内部会议中被批评了，他的经理站出来说小张的问题他要负主要责任，虽然明面上经理并没有什么过错，但他作为领导敢于担责，因而能够获得小张的尊重和认可，从此之后小张工作更加卖力，经理说什么他都坚决照做。领导者有担当，下属就会倍感有依靠。END