工程设计是由不同专业、 不同功能的子系统构成的统一 体， 项目负责人要做好本职工作并承担相应的岗位职责， 必须 有较强的专业技术能力和设计工作经验， 具备满足岗位需求的 知识量和信息量， 熟悉岗位专业知识、 基本知识， 以及本企业 和部门的相关知识、行业知识， 包括相关的法律法规、 规程规 范、技术标准等。
学习能力在一定程度上能体现项目负责人的阅读和分析理 解能力。设计项目负责人要留心观察身边的事物，广泛阅读书籍， 要有全局观念和整体意识， 要善千透过现象看本质， 通过 具有广度和深度的逻辑思维分析，从众多的基础资料中找出内 在规律， 发现其特点、 风格和技术诀窍，取长补短， 增长新技 能， 获得新知识。
项目负责人不仅是项目的主持管理者， 而且是项目的主要 设计人。由主导专业设计师出任的项目负责人， 应该尽量亲自 做总体设计。 这样有利于设计的组织管理、质量控制和进度协 调， 有利于统一项目设计人员的设计思路和实现既定的设计意 图。
表达能力是具备较强沟通能力的必备要素， 在工程设计活 动中主要体现为图纸表达、 文字表达、语言表达（包括自然流畅的姿态语言，如眼神、手势等）。
在整个设计过程中， 项目负责人的组织协调能力直接影响 设计质量和进度。 如果项目负责人组织协调能力强， 既会团结 人， 又会使用入， 既会对内组织管理， 又会对外协调公关， 就 可以调动项目群体的工作积极性， 在项目组内部形成沟通顺 畅、 精诚合作的局面。 在设计过程中， 设计项目负责人尽量不 要因为自己的组织管理能力问题导致设计项目返工。
应变能力是一种综合能力， 它与其他方面的能力既有联 系又有区别。 观察能力是应变能力的前提， 反应能力是应变 能力的基本功， 思维能力是应变能力的核心， 而判断能力是 施展应变能力的基础， 只有在领会意图、 跟上思路、 思维敏捷、 准确把握的基础上才能作出果敢决断。