今天的这篇经验和大家聊一聊关于如何进行有效授权的问题，希望能够帮助到有需要的朋友。
方法/步骤
1
有步骤地有效授权：领导者在授权下属之前，必须有一套科学的授权系统，这样才能做到有效授权。
2
明确工作需要，确定工作、权力的授予，因时而异，因事而异。筛选能够胜任工作的下属，确定权力与工作的分配。
3
制定完善的授权计划。完善授权监督系统。授权工作完成后，单位或者部门负责人要做好授权的监督工作，避免工作停滞。
注意事项
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