工作指南
既然都是下属，不用听话不听话来区别。他们都是你团队的成员，我作为他们的头，发挥他们的优势完成团队及个人业绩和价值，帮助改进他们的缺点，培养他们的职业能力，这是我们的本职工作，让下属与自己一同成长，收获过程中的喜悦与大家的凝聚力，这是一个团队的幸福。
其实不好管理的员工一般都有点小个性，只要顺藤摸瓜在他身上费点小心思，抓住他的优点慢慢鼓励认可他，很快就可以融入团队，就会有责任心慢慢的发现他已步入正轨了。其实不听话的人，只要能挖掘他们的潜力，他们会比那些看起来听话平时按部就班的人做起事来更快速更有创新。要看如何选人，如何用人，如何激发人。
有教无类，用5WHY的分析方法来模瓜，我认为要做好一个管理，需要为下属考虑的事项很多，在完成工作任务方面多用FMEA，对待我们自己的下属，要看性格而异。处人和处事方式都要相互认同。依照个性来解决下属不听话，人尽其才，才是一个合格的领导者。
搞明白是那一种不听话对抗性的， 如果不想你死我活，那就先凉他一段时间，看他来不来求你适应性的，这个就好说了，拿出你的本事震住他就好了。如果只是对工作不感兴趣，那就要你活用了，这种情况太多 要根据实际情况来处理，不能强压。
这个所谓的不听话，是不能够按时按量的完成工作？如果这就继续培训喽，培训不过关继续培训，直到你把这个不听话的员工给培训合格，不然就炒了算。这还有什么好说的！你自己做好自己的本职，员工完不成自己的任务，那就给2次机会，让员工内心认可你才行。
出现这种现象时，管理者需要有三种心理准备：自信、大度、区别对待。对于不服自己的员工，要大度，就事论事，不要打击报复，这样才会渐渐使员工的心安定下来，对这部分人员要先发动起来，开展正常的工作。人都有从众的心理，见有的人动起来，又迫于饭碗的压力，自然就投入工作中了！
给每一个人公平成长的机会，谁都是从不懂到懂，从不会到会，从鲁莽到成熟的，不听话，要看看是不听什么样的话，如果是工作交代需要完成的本职工作，那就要严肃的批评。如果是各抒己见的脑力风暴，不听话，才是我们需要的内容，群思广议，我们才能得到更好的建议。
融入，让自己融入到下属的氛围来，要听得懂下属的言外之意，很多时候，不是下属不听话，而是我们自己不会说话。事情的具体执行是下属来合作完成的，不听话一定是有不听话的理由，那么我们找到不听话的理由，是不是可以更好的解决问题呢？
用心对待每一位工作伙伴，毕竟现在经济太不景气。