如何提高养生馆团队的执行力？

执行力是团队效率的基础，你找一帮人为你工作，结果你的想法执行不下去，团队决策无法贯彻为有效地行动，还谈什么业绩呢？整个养生馆团队就失去了最基本的价值。因此，一个优秀的团队必须要有团队执行力。 要保证执行力，有三个核心环节是最重要的：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。 团队的执行力，说白了就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力：你制定了一项目标，决定了怎样去做，然后一帮人替你去实现，而且 是有效地实现。大凡成功的企业家和团队带头人，对此都有过自己的一些定义，但说一千道一万，执行力的根本宗旨都不会变。想保证团队执 行力，就需要“用合适的人去做合适的事”。这么做，才能让决策得以贯彻执行。 如果你还觉得不甚通俗，我们也可以这样理解：当领导者下达了指令或者要求后，迅速做出反应，并将其贯彻实施或者严格执行的能力，就 是执行力。 1.执行力的贯彻，沟通是前提。 没有沟通，就没有对于决策和命令的理解。首先，有一个SMART原则：（1）执行的目标必须具体；（2）执行目标必须可以衡量；（3）执行 目标必须可以实现；（4）执行目标必须和其他的目标有相关性；（5）执行目标必须具有明确的截止期限，而不是无限期。 此原则表明，在执行力得到贯彻之前，我们需要了解一个沟通的前提，即让下属执行的目标，必须符合以上五点要求。你不能拿着一份模棱 两可的计划朝他的桌子上一扔，就让他去自行处理；也不可能提出一项根本不可能完成的任务，或者没有期限的一个业务去让他做。除非他是 外星人，或是读心术，能够猜透你的心，否则执行将成为空中楼阁。 沟通会促进理解，才会产生好的执行力。团队有一种好的沟通氛围和方法，也就成功了一半甚至更多。认为通过沟通，团队成员就可以群策 群力，集思广益，在执行的过程中明确职责，分清你我，并紧密协作。通过这种自上而下的合力，使得据侧的贯彻更加顺畅。 2.协调是执行到位的手段。 内部资源必须得到协调统筹，因为一项好的执行至少投入80%以上的资源。那些执，它们的资源投入甚至 达不到20%。 3.执行的反馈是效率的保障。 执行得好坏不需要过问吗？当然需要，而这要经过精确的反馈来得知。执行的结果怎么样，我们通常要看市场或者业绩调查部门的报告。这 里面，又区分为市场被动反馈和市场主动调研，通过这些手段，用具体而且细致的数据来展示执行的效果。 4.考核责任心应该覆盖于每一个环节。 公司的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效的考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。说到这里， 其实就是奖惩制度，而且是一种阳光下进行的奖惩制度，明明白白，事无巨细，细化到每一个环节，才不会使得执行做了无用功。 以上四点可产生更好的执行力，来增加团队质量，使养生馆整个团队不停地向高处迈进，锻造更加强大的团队。