在确保工程质量的基础上，通过工程成本的控制与管理，提升企业的利润空间，是摆在每一个施工企业面前的课题。下面小编带你学习如何有效控制建设工程项目的成本。
方法/步骤
1
建立责、权、利相结合的成本管理模式。
2
树立全员经济意识、成本意识。把“一切为了效益”的意识深深地印在每个员工的脑海里。
3
加强质量成本控制。
4
加强工期成本控制。
5
完善成本管理办法，完善工程合同文本。
注意事项
1
花最少的钱办最好的事
2
严格控制现场签证
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