在我们工作过程中，多多少少的都会开各种会议，但是有些会议，开来开去不知道讲的什么，效率低下，如果进行突破呢？领导该如何进行引导和控制呢？今天我们就一起学习体会一下：
工具/原料
公司企业会议，办公室，其他素材等；
方法/步骤
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首先，发言要贡献信息增量，没有信息增量的发言都是废话，会议室里，最有力度的一句话永远都是：交给我吧，请放心！；
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其次，每场会议都要有清晰准确的目标感，围绕目标促成行动，每件事，都要有明确的责任人和时间点；
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接着，把会议拆碎，不开大会，少开多主题的会，最理想的状态，是一个会只讨论一个具体议题、完成一个具体目标；
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然后，允许和鼓励会议中20%以内的“闲聊”时间，那往往是涌现创新灵感的时刻，但“闲聊”不是说和会议毫不相关的废话，而一定是基于会议主题的发散；
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最后，开会时，敢于并善于终结无实质意义的对话，直切主题，致力于达成行动共识；
注意事项
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别动不动就“头脑风暴”，大部分“头脑风暴”都是因为没人对这事儿负责；
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开会高效四原则：一是目标明确，二是责任清晰，三是准备充分，四是思想碰撞；
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如果您喜欢，请点个赞；如果您有疑问，请联系我，谢谢！祝您生活愉快！！！