轻敏捷想必每个人都如雷贯耳，准确来说轻敏捷是一种软件研发的工作经验提取出来的，基于精益思维的一种管理方法论。
工具/原料
轻敏捷
【轻敏捷解析一：快速验证】
快速验证要求团队在需求不确定的情况下，用最低的成本，最短的时间制作出产品demo，或者产品的一部分来进行用户测试，从而在更早期的时候发现产品设计中的问题，更早的解决，这样可以大大降低产品失败的风险
【轻敏捷解析二：价值驱动】
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价值驱动要求团队持续的消除一切工作中的浪费。例如，不必要的会议，流程，汇报，文档，低效率的沟通方式等等。
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团队固定周期（每周或者每月）来回顾项目中哪些浪费可以持续被消除。要求组织架构尽量扁平，管理人员尽量少。对于对业务没有贡献的管理人员要尽早的调整。
【轻敏捷解析三：团队自组织】
团队自组织要求管理者设计合理的拉动系统来牵引团队向明确的目标去努力，同时给予团队最大程度的授权。要求团队主动的与其他成员面对面沟通，每个人都是项目的负责人，尽量站在合作方的角度来思考问题，争抢灰色地带的工作。
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