知道“企业战略”是干什么的，以及它对你有多重要就够了。其实如果你足够聪明，只要牢记这三个问题，并结合企业的具体情况把它想透。在企业管理中就可以运用了。
步骤/方法
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(二)如何达成目标? 确定了要做的事(即所谓企业的主业)后，企业应该选择什么样的方式去实现赚钱的目的?也就是说，你要想清楚该如何去干?只知道想干什么，但不知道该如何干，那种想法不是战略，只是梦想。有人会说这个问题有什么难的，看别人怎么做，照样学不就得了?是的，有时候简单模仿别人就可以成功，但多数情况下不会。因为他的那种做法对他适用，对你则未必。
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(三)能力是否具备? 光知道了如何干还不够，你还必须明白一件事：企业是否具备做成这件赚钱生意必要的资源和能力?如果你要做的事处于一个竞争的领域(绝大多数情况下都如此)，你能比别人做得更好吗(时髦话叫是否具有竞争优势)?凭什么?做企业，只有决心是远远不够的。举个简单的例子。你知道办大学赚钱(你看到的民办大学几乎没有亏的)，你也知道如何去办，但是办大学所需要的那些东西你拥有多少?比如资金、师资、土地、特别是教育主管部门的支持?
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