在职场上经常遇到上司否定自己的意见，这其中可能是你自己错了。如果经过认真分析，确实是上司错了，而且坚决要你执行的情况时有发生。在这个时候，无论从团队利益、自身风险还是从维护上司出发，都需要采取一些必要的措施。
工具/原料
1
记录
2
报告
3
沟通
方法/步骤
1
据理力争。一味附和或许在短时间能够得到好感或者重用，但时间一常失去的可能就不仅是信赖，自己的名誉为作为也会被人质疑。所以，确信自己的观点是正确的，就要勇于坚持。
2
私下沟通。在台面上争的面红耳赤，也不能改变看法，私下沟通的可能会取得意想不到的效果。在沟通中应当掌握技巧，即使是正确的想法，也不能突出你自己，而是从事实和危害上分析，能够引经据典的迂回劝说，不会的就真情打动。
3
做好记录。在汇报的时候，办理人员说出意见，负责的、审核的，领导的，都要记清楚，逐个在汇报记录上签字确认。这样如果发生不利后果，可以达到责任明确，另一方面从程序上也是一种行为规劝。
4
拍照固定。对于事关重大或者可能涉及违法犯罪的决定，提出反对意见时，最好将记录进行拍照固定
5
服从。对于自己表达了不同观点，也进行了劝阻，仍然做出的决定，也要服从。这是在一个单位或团体办事的基本操守，在尽心尽力去完成的情况下，即是有问题，也不需要承担责任。
6
越级汇报。对于一般观点性或者方案性，属于理解范畴内的错误，一般不要小题大做。但如果涉及重大事项，可能产生重大危害后果，将给团队带来重大损失，需要追究责任的事项，在服从和执行中，可以向越级向上一级领导报告。特别是可能涉及违法甚至犯罪的，应当越级汇报。
注意事项
1
注意方式、方法；
2
个人观点，仅供参考；
3
图片来自网络。
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