如何进行干部的任命与录用

2.1招聘的提出2.1.1组织结构调整及岗位编制需要的干部招聘要求，按照岗位人员配置情况，由各部门提出增员需求，经行政人事部审核报总经理批准后实施招聘。

2.1.2由于干部离职出现岗位空缺的补员要求，由部门提出补员需求，经行政人事部审核报总经理批准后实施招聘。

2.2招聘渠道2.2.1内部招聘，部门内部主管、部门主管、部门副经理级别职位的招聘，行人才资源储备情况，内部竞聘上岗产生的可行性，可行的岗位实行竞聘上岗，其人才选拔制度规定执行，当内部人才储备和竞聘上岗无法满足岗位需要时，应实施外部招聘。

2.2.2外部招聘，部门经理、总经理助理、副总经理级别岗位的招聘，以外部招聘为主，主要渠道有人才市场、招聘网站、平面媒体和猎头等。

3.1面试。内部人才选拔制度规定执行，外部招聘按照干部职责权限进行面试，面试方式由笔试、面试和其他人才测评方法组成，对重要部门的经理、总经理助理、副总经理职位，应采用“面试团”形式进行面试，面试团成员组成由该职位的直接上级、分管经理、总经理、行政部相关人员和相关联的其他部门经理、分管经理组成。

3.2录用，内部竞聘上岗产人才选拔制度规定执行，外部招聘经最终面试确定录用的人员，新进人员报到、转正程序规定执行。

3.3任命，试用期的干部统一称为见习干部，由行政人事部下发见习干部任命决定，见习期结束转正考核合格的，由公司战略监管部统一下发人事任命文件，同时发布相对应的职位工作职责、权限。见习见习干部相关规定执行。