项目沟通机制如何建立。项目沟通是为了保障项目的正常进行，但是往往我们会犯一个身在其中而不自知的错误，因为沟通的频率在工作中出现的频率很高，所以我们都当成了自然的情况，忽略了其重要性，甚至是存在的缺陷。
工具/原料
日事清
方法/步骤
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项目沟通的本质是及时性和准确性。平时我们的沟通往往是当面沟通，及时但是不能保证信息传递交换的准确；会议沟通。能够做到准确性但是时间上不能够达到及时。对于这种问题该如何改善呢？
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这个功能主要体现在日事清的看板上。里的小白板，可以讲所有的项目信息编辑到看板里，并下发给团队成员。及时并且利于保留。
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看板的子菜单是针对任务的提醒、重复等功能。成员可以随时记录任务的进度和详细情况，团队所有成员都能第一时间收到通知，了解项目的进展。
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在看板的底部是讨论区。在执行项目的过程中，遇到的问题、想到的Idea都可以在讨论区进行讨论，集思广益。