如何写一个IT战略计划

列出您的企业战略。在开始定义IT部门战略之前，首先必须充分了解组织的业务目标。这将确保你的部门的战略将强大，一定要解决以下几个方面：公司历史 公司简介 公司愿景 公司使命 核心价值 公司目标 金融展望 战略业务目标

定义你的IT策略。有更好的理解;它在哪里以及它想成为，花一点时间来确定它如何适应这种模式。IT愿景 IT使命 IT战略目标 IT核心价值观

评估你现在的情况。现在的关键是看你正在做的事情，最好是为了未来计划。你的IT部门分解成以下三个部分,并分别执行评估：组织架构 硬件和软件基础设施 当前的IT项目

提出你的理想远景。如果当前状态不是很讨人喜欢,你希望看到未来?现在就需要前瞻性和积极的分析内部和外部因素，充分利用优势和机会，同时缓解的弱点和威胁。一定要执行以下任务：了解IT环境（SWOT和PEST分析法） 考虑新兴技术机会 索引你的未来 记录您理想的IT场景

分析存在的差距。现实和理想不会完全一致。确定在操作层面需要做什么，以便减少现实与理想的差距。它可以帮助：决定未来IT需求 识别和总结差距

交流你的新策略。你所有的努力将是徒劳的,如果你不花时间去沟通您刚刚创建的战略计划。以你的工作为荣,分享新计划在整个组织。你必须至少每季度重新审视你的战略计划并做出调整。包括以下交流对象:高级管理人员 IT部门 其他部门的主要利益相关者此文章为本人一步一步详细打出来的，如果它帮到了你，请尊重本人的劳动，在下图中投票支持下我哦，当然有问题也可以评论留言。