企业薪酬设计有十种错误方式（老板必看）

企业薪酬十大死局

企业薪酬十大死局

企业薪酬十大死局一、慢慢提成增高法二、经理薪酬一样法三、经理只给团队营销奖法

七、年度年功工资法八、老总限薪强压法九、个体另给红包法（就是单独给别人红包）十、年底才给红包法（即只有年底才有红包）

曾几何时，老板在，企业运转正常；老板一走，上下乱成一锅粥；如影随行，企业越做越大，老板却越当越累？焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？一声叹息，企业人才匮乏，应聘者寥寥？百思不解，个人是销售的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措？无计可施，想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？心中瑰丽的梦想起航，却遭遇这样那样的问题。老板如何成功？

您一直渴求突破性的变革，问了很多能人，学了很多课程，可别人要么夸夸其谈—不得要领；要么没有工具—无法落地，满街都是管理书籍，到处都是破产企业！       2017年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战，如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘。