能力
实力
民心
情商
自律
能力强。做一个好的案场负责人需要的条件之一就是能力强。负责人，顾名思义就是一个领导，既然是领导，那肯定就必须要有能力才行，假如你是一个没有能力的人，估计就很难当好一个案场的负责人吧。这里指的能力一般包括工作能力、生活能力、处事能力、交际能力、沟通能力等，方方面面的能力，都很重要。可以说是做好一个好的案场负责人的基本条件。
眼界宽。做一个好的案场负责人需要的条件之二就是眼界宽。既然是负责人，那肯定不能鼠目寸光，因为一个鼠目寸光的领导人，就只能看到眼前，看不到未来。就因为这个原因，这个领导人也就失去了高瞻远瞩和眺望未来的能力，也就会失去很多机会。所以要想做好一个好的案场负责人，还必须是一个眼界宽的人，要有看得远，要有长远的眼光，着眼现在，展望未来，才是最重要的，因为只有看得远，你才能发现未来的商机。
思想活。做一个好的案场负责人需要的条件之四就是思想活。既然是负责人，你肩上的责任很重，任务也很艰巨，既要思考未来，也要兼顾当下。因为既要做出决策，也要理好思路，所以假如你是一个没有思想或者是一个思想僵硬的人，毋庸置疑，你肯定做不好这个负责人，因为你不愿意动脑，你也不愿意思考，你喜欢因循守旧，注定无法成为一个好的负责人。
良好的身体素质。要想做好一个好的案场负责人，还必须要具备良好的身体素质。经常听人说身体是革命的本钱，一个人要想更好的工作，就必须要有健康的体魄，因为身体不舒服了，也就没有工作的本钱了，多病体弱的身体，会扰乱你的心智，也会影响你的事业。
高尚的思想素质。要想做好一个好的案场负责人，还必须要具备高尚的思想素质。一个负责人，上传下达，既要面对领导，也要面对下属，针对不同的身份，不同的人员，要顺利交流，并能让大家和谐共处，需要很大的交往艺术，和不同的人员交流也是一门很深的学问，要想成功在上级和下级之间游弋，就必须要求这个负责人要有高尚的思想素质，有高风亮节，能让上级信赖，能让下级信服。
过硬的心理素质。要想做好一个好的案场负责人，还必须要具备过硬的心理素质。作为一个负责人，是一个队伍的领头羊，身上的责任重大，担子也重，压力也大，所以假如不是一个心理素质过硬的人，恐怕很难担当此任，毕竟拿了多少钱就要干多少事吧。作为负责人，就要做一个打不死的小强，千锤百炼，不惧怕什么，以一颗最坚强的心，带领队伍一起前行。
优秀的管理素质。想做好一个好的案场负责人，还必须要具备优秀的管理素质。负责人，也叫管理人，要管别人，没有一点管理素质恐怕不行吧。要领导下属，你却没有领导的样，也没有领导的魄力，估计很难以服众，不能服众，你也得不到民心，更别说做好负责人了，一个不团结的团队，负责人难辞其咎。所以优秀的管理素质，是你成功领导下属的关键。
严于律己。要想做一个好的案场负责人，首先得是一个严于律己的人。严格管好自己，让自己成为一个优秀的人，让自己成为业务能手，让自己成为别人羡慕嫉妒恨的对象，你就已经离成功不远了。
宽以待人。要想做一个好的案场负责人，还得要宽以待人。无论对待谁，都应该有一颗宽容的心，别人犯错了，只要不是原则性问题，不要小题大作，给别人改正的机会，也是给团队的机会，宽容别人，严管自己，可以增加你的威信，也可以帮助你赢得民心。
知人善任。要想做一个好的案场负责人，还得要知人善任。人无完人，但每个人都有自己的长处，作为一个负责人，就应该有一双善于发现的眼睛，知人善任，把合适的人安排在合适的岗位，让每个人都能在岗位上发挥出自己的长处，这才是王道，也才是你致胜和成功的法宝。也才能让你得到下属的尊重和爱戴。
信守承诺。要想做一个好的案场负责人，还得要信守承诺。有句俗语叫说出去的话，泼出去的水，既然话一出口，承诺已做，即使很难，你也应该想法信守承诺，一诺千金的力量不容小觑，可以帮你赢得别人的尊重，也可以帮助你赢得更多的民心，当然也会提升你的人格魅力。
吃苦耐劳。要想做一个好的案场负责人，还得要吃苦耐劳。吃苦耐劳是中华民族的传统美德，一个好的负责人，就是一个能敢当人先，敢为人后的人，有困难敢顶上，有危险敢断后，有好处敢谦让，有问题敢挺身的人，因为你能用你的吃苦耐劳精神收获知识，也能让你的团队越来越有凝聚力和战斗力。
重视公平。要想做一个好的案场负责人，还得要重视公平。公平是一杆秤，特别是对待下属之时，一定要一碗水端平，公平公正的对待每一位下属，有功奖功，有过罚过，让你的下属服你，钦佩你，这才是你的本事。
嫉妒贤能。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第一件事是嫉妒贤能。这是作为一个负责人的大忌。因为你的眼睛里容不下那些优秀的有才能的人，那就注定了你不能笼络到一些优秀的有真才实干的人才，因为你的心小，你会失去很多人才，没有人才的支持，你当然就很难管好团队，也很难做出成绩。
赏罚不明。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第二件事是赏罚不明。有功劳的人，不奖励，没有功劳的人，反而得到奖励。或者是不按照下属们的贡献来奖励，仅凭私人关系或者个人心情，这样的负责人，估计很快就会让你的下属寒心，当然也就不愿意支持你了。一个人的战斗，注定要失败。
刚愎自用。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第三件事是刚愎自用。作为一个负责人，喜欢自己独断专行，听不进去别人的意见，你觉得这样的领导，有几个下属会喜欢呢？可能会有几个马屁精，但也不是真心地拥护你……所以一个刚愎自用的负责人，终究无法成为一个好的负责人。
身行不正。要想做一个好的案场负责人，绝不能做的第四件事是身行不正。有句话叫上梁不正下梁歪，作为一个负责人都是一个身行不正的人，估计你的团队都差不多，这样的负责人既没有公信力，也没有威力，当然也没有魄力，因为自己的言行都为自己摸了黑，要想成为一个好的负责人很难。
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当好一个案场负责人不容易，因为需要太多的品质和素质，假如你是一个心术不正，是一个不讲原则，有性格缺陷的人，就很难成为一个好的案场负责人。
要想做一个好的案场负责人，有很多事是不能做的，也有很多禁忌事项，建议提前了解这些禁忌，争取做最好的自己。