功企业变革使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。变革管理成为围绕企业发展目标所必需进行的重要举措，快速而成功地变革是现代企业生存和发展的法宝，变则通，通则久，不变则必然会被淘汰出市场。 观战国时期秦国沦落至“六国分秦”的惨状到始皇帝统一天下的恢弘磅礴，这就是一部变革强国的经典教材。它对于现今的企业管理有着巨大的借鉴意义。修身齐家治国平天下！天下之大，一己之小，但大小之道却同出一辙。通一则晓全。现在企业的变革之路大都与秦国的商鞅变法有着异曲同工之妙。论其成败，则以下条件起着举足轻重的作用：
方法/步骤
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其一、一个机构若要进行变革，必须是最高领袖对变革的必要性和艰险性有了理性的认识及评估。这是决定变革成败的基础，基础不牢，就算是建起铜墙铁壁也会毁于一朝。秦孝公立志变法，坚定不移，故而成为那些革新生力军的坚强后盾；如今企业也是一样，最高领导立意变革，那些新思想新举措才能手持“尚方宝剑”勇往直前，否则只能是“死于自家之手”。
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其二、最高领袖势必要具备大胸怀大气度，高瞻远瞩。为达目的，能够广开言路，又能慧眼识珠。一旦发现革新人才，倾尽全力予以支持，而不是畏首畏尾再三猜疑。当然建立这种信任有一个前提条件，那就是最高领袖对机构需要什么，革新人才又具备什么有着清醒的认识。支持但不盲从，果敢但不轻率。
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其三、最高领袖能够洞悉守旧派和革新派的利益关系，关键时刻，能抽刀断水。像商鞅这样心怀经纬之才的大家，在施展抱负前期也是反复揣摩评估七国的国君，论国势，其他六国哪国都比秦国强大富庶，但论国君，则是属秦国国君锐意进取、志存高远、胸襟坦荡、求才若渴。
注意事项
试看今日较为成功的企业家或经理人，大多不是生就站在一个高高的满是光环的平台上，他们大都经历了一个从默默无闻的无名小卒到声名远播的成功人士的蜕变。阿里巴巴所创造的神话就是这一命题的生动诠释。
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